24 de jan. de 2011

IMOBILIÁRIA PLANEJA CRESCIMENTO NO ABCD


A Plazza Brasil Imóveis, especializada em comercialização de lançamentos imobiliários, calcula VGV (Valor Geral de Vendas) na ordem de R$ 600 milhões para o primeiro semestre de 2011. A empresa tem 11 empreendimentos que serão lançados nos próximos seis meses, sendo oito no ABCD. Nos últimos cinco meses de 2010, a empresa registrou VGV de aproximadamente R$ 500 milhões.

A expectativa da Plazza Brasil Imóveis é que 2011 seja ainda mais promissor nas cidades de Mauá e Diadema. Outro destaque da empresa na Região é o braço de negócios dedicado à venda de imóveis remanescentes e de terceiros no ABCD, que completa um ano em 2011. A expectativa é de expansão de negócios no segmento.

fonte: ABCD MAIOR

“Ser Solidário faz Bem” no Shopping Praça da Moça


O Shopping Praça da Moça está participando da Campanha “Ser Solidário faz Bem”, que tem como objetivo arrecadar donativos para as vítimas da catástrofe causada pelas fortes chuvas que devastaram a região serrana do Rio de Janeiro. A Campanha está sendo promovida pela AD Shopping simultaneamente em 20 empreendimentos que a empresa administra em todo o país, entre eles o Shopping Praça da Moça, em Diadema (SP).

Os interessados em participar podem doar itens como água mineral, água sanitária, fraldas descartáveis, alimentos não perecíveis e de pronto consumo, roupas em bom estado, roupa de cama, cobertores, leite em pó, produtos de limpeza, de higiene, colchonetes (não serão aceitos colchões) e calçados.  O posto de coleta no Shopping Praça da Moça está localizado na Administração do empreendimento, no Piso Ipê.

A divulgação da Campanha “Ser Solidário faz Bem” está sendo realizada por meio de spots de rádio, veiculados em mais de 10 estados brasileiros, e comunicação interna nos shoppings. A ação conta também com diversos parceiros para divulgação e busca transportadoras locais que, em parceria com os shoppings, possam levar as doações ao Rio de Janeiro.

O gerente geral do Shopping Praça da Moça, Wilson Pelizaro, declara: “Estamos sempre abertos a apoiar ações sociais com objetivos realmente relevantes para a comunidade onde estamos instalados e, como no caso da Campanha ‘Ser Solidário faz Bem’, para nossos irmãos de outras regiões do país que estejam passando por tragédias como a da região serrana do Rio de Janeiro”.

A coordenadora da campanha e responsável pelo marketing da AD Shopping, Sylvia Navarro, destaca que “a iniciativa da empresa visa facilitar o acesso às doações para um maior número de pessoas em todo o país, expandindo o número de postos de arrecadação”.


Sobre a AD Shopping

Atualmente com 25 shoppings sob sua administração, a AD Shopping é considerada a maior empresa independente do segmento no Brasil, pois não está vinculada a nenhum grupo empreendedor de shopping centers. Atua há 20 anos com consultoria, gestão de comercialização e administração plena de shoppings, viabilizando empreendimentos e tornando-os rentáveis e bem conceituados perante o mercado. O objetivo daAD Shopping é oferecer satisfação plena a empreendedores e lojistas a partir de um trabalho pautado na experiência e com resultados otimizados.

Os shoppings administrados atualmente pela AD Shopping são: Shopping Praça da Moça (Diadema); Shopping Metrô Tatuapé e Shopping Metrô Boulevard Tatuapé, em São Paulo (SP); Bauru Shopping, Bauru (SP); Esplanada Shopping, Sorocaba (SP); Ponteio Lar Shopping, Belo Horizonte (MG); Shopping Pátio Belém e IT Center, em Belém (PA); Marília Shopping Jardim Aquarius, Marília, (SP); Pier 21, Brasília (DF); Taubaté Shopping, Taubaté (SP); Shopping Center Lapa, Salvador (BA); Shopping Center Rio Claro, Rio Claro (SP); Shopping La Plage, Guarujá (SP); Shopping Pátio Limeira, Limeira (SP); Shopping Poços de Caldas, Poços de Caldas (MG); Millenium Shopping, Manaus (AM); Minas Shopping, Belo Horizonte (MG); Shopping Pátio Divinópolis, Divinópolis (MG); Villaggio Gutierrez, Belo Horizonte (MG); Shopping Cidade, Sorocaba (SP); Shopping Pátio Botucatu, Botucatu (SP); Shopping Pátio Chapecó, Chapecó (SC); Shopping Pátio Marabá, em Marabá (PA); Shopping Pátio Pinda, Pindamonhangaba (SP).

Sobre o Shopping Praça da Moça
Administrado pela AD Shopping, o Shopping Praça da Moça possui fácil acesso pela Rodovia dos Imigrantes (Saída 16) e Avenida Cupecê. Foi inaugurado em maio de 2009 e já faz diferença em sua área de influência, oferecendo aos visitantes 160 lojas, Praça de Alimentação com grandes redes como Habibs, Mc Donald’s e Spoleto, entre outras, e um amplo estacionamento com 1.100 vagas fixas. O mix do empreendimento destaca a presença de 11 lojas âncoras – Besni, C&A, Centauro, Frêdy, Kalunga, Lojas Americanas, Magazine Luiza, Mais Valdir, Marisa, Ponto Frio, Riachuelo e TNG, redes de lojas nacionais – como Hering, Lupo, O Boticário, Kallan, Calçados, Garbo e Ri Happy –, sete salas de cinema PlayArte e serviços como Banco Bradesco, Banco 24 horas, clínica de emagrecimento e lotérica, entre outros.


fonte: Vivian e Suzana
Persona Consultoria de Comunicação

22 de jan. de 2011

Universo Tintas renova patrocínio com o São Caetano


Empresa continua apostando no time do ABC e mantém parceria

A Universo Tintas acaba de renovar o patrocínio com a equipe profissional de futebol da Associação Desportiva São Caetano, com sede na cidade de São Caetano do Sul (SP).

A parceria, iniciada em 2010, se estenderá também durante todo este ano. A equipe irá disputar a primeira divisão do campeonato paulista e também o campeonato brasileiro no segundo semestre, porém na série B.

O logo da Universo Tintas é estampado na frente e nas costas das camisas, da mesma maneira em que está atualmente. O contrato de patrocínio vai até o dia 31 de dezembro.

Em tempo: a equipe do São Caetano contratou 10 novos jogadores para esta próxima temporada. A Universo torce pelo Azulão em 2011!!

fonte:
Sandra Scigliano
Jornalista - Textu Comunicação

Diadema ganha uma loja da BM Sua Casa


BM Sua Casa  – empresa de financiamento imobiliário  controlada pela BFRE, Brazilian Finance & Real Estate – montou um ambicioso plano de expansão para o triênio 2010/2012, no qual serão investidos R$ 10 milhões. Neste período, pretende abrir lojas nas principais cidades brasileiras e alcançar uma cobertura nacional que lhe permita atender a demanda por crédito para a compra da casa própria por parte de seu público-alvo, a classe média.

. Na Grande São Paulo, onde existem lojas em Osasco e Guarulhos, serão abertos pontos de venda em todo o ABCD – São Bernardo do Campo, Santo André, São Caetano do Sul e Diadema. São José dos Campos, no Vale do Paraíba, e Campinas também deverão ganhar lojas neste ano. Ainda no Estado de São Paulo, o Plano de Expansão da BM Sua Casa prevê lojas em Jundiaí, Sorocaba, São José do Rio Preto, Barueri, Piracicaba, Mogi das Cruzes, Presidente Prudente e Araraquara. Sua abertura está prevista para o período julho/2010-dezembro/2011.

Vitor Bidetti lembra que o processo de abertura de lojas é muito dinâmico. “Além de levar em conta o perfil sócio-econômico e a demanda de cada cidade, entram na ponderação fatores como oportunidades comerciais (disponibilidade de imóveis para locação nos pontos de maior demanda e fluxo de pessoas). Manter-se dinâmico e flexível é o grande desafio do Plano de Expansão”, diz o diretor da BM Sua Casa.
.
A inovação trazida para o Brasil pela BM Sua Casa está sustentada na especialização, conveniência, criatividade e conhecimento do mercado imobiliário brasileiro por sua equipe de gestores e pelo suporte de sua controladora, a BFRE – holding cujos acionistas são a Ourinvest Real Estate, a Equity International e o fundo de private equity TPG-Axon. A BFRE também controla a Brazilian Morgages, a Brazilin Capital e a Brazilian Securities.

A loja da BM Sua Casa em Diadema será no Shopping Praça da Moça no piso da Drogasil.

Edu

19 de jan. de 2011

Autometal inicia processo para abrir capital no Brasil

MADRI, 19 DE JANEIRO - O grupo espanhol de componentes automotivos CIE Automotive anunciou nesta quarta-feira que sua filial brasileira Autometal iniciou processo para listar ações na BM&FBovespa.
A empresa vai oferecer ações novas equivalentes a 25 por cento do capital da Autometal a uma faixa de preço de entre 17 e 21 reais o papel.
Em maio do ano passado, a Autometal, fabricante de componentes automotivos fundada em 1964 em Diadema (SP), protocolou pedido junto à Comissão de Valores Mobiliários (CVM) para fazer uma oferta inicial de ações (IPO, em inglês). A empresa é controlada desde 2003 pela CIE Automotive e em 2009 teve faturamento de 1,27 bilhão de reais.
A CIE Automotive afirmou que, considerando o valor médio da faixa de preço (19 reais por ação), a operação deve movimentar 598 milhões de reais.
A decisão da empresa ocorre depois que o licenciamento de veículos no Brasil em dezembro bateu recorde histórico e enquanto montadoras como a italiana Fiat anunciam novas fábricas no país. 
fonte: O Estado de S.Paulo

16 de jan. de 2011

Diadema ganha uma loja da MEGGASHOP


Quem nunca usou um Bamba? 
Ou uma calça US Top, um tênis Rainha, uma sandália Havaianas, ou jogou com uma bola Topper? A Alpargatas e suas marcas estiveram e estarão sempre presentes em nossa vida, pois seus produtos não são somente práticos e usuais, mas também são desenvolvidos pensando diretamente no compromisso com nossos clientes e consumidores. O sucesso de suas marcas registradas são o reflexo mais direto da empresa no mercado em que atua.


A loja que vende produtos da Alpargatas será na Av. 7 de Setembro ao lado do super mercado Coop.

Edu

Unifesp é a melhor do Grande ABC


A Unifesp (Universidade Federal de São Paulo), com campus em Diadema, é a melhor universidade federal do País segundo o IGC (Índice Geral de Cursos), divulgado pelo MEC.
Na região, foram avaliadas 31 instituições, sendo a Esags (Escola Superior de Administração e Gestão), em Santo André, a melhor da rede privada com 334 pontos, ocupando a faixa 4.
O índice avalia a instituição como um todo, considerando o desempenho dos alunos, perfil do corpo docente e qualidade da pós-graduação. A avaliação é dividida por faculdade, universidade e centros universitários. O resultado é obtido em valores contínuos, que variam de 0 a 500 e em faixas de 1 a 5.
Para a diretora da Esags, Regina Célia Socolowski, o resultado é sinal de que é possível competir com instituições tradicionais. "A primeira turma se formou em 2002, e esse é o segundo ano em que obtivemos bom resultado, fruto da seriedade e da qualidade do ensino."
A Uniban (Universidade Bandeirante de São Paulo), com unidade em São Bernardo, foi uma das sete instituições da região a ocupar a faixa 2. "O índice que avalia e qualifica a instituição é a aquele em que a comissão do Ministério da Educação vai até o local. O IGC não é o que efetivamente dá credibilidade", afirma o vice-reitor Ellis Brown.
ENADE
O Enade (Exame Nacional de Desempenho do Estudante) apontou o curso de Adminsitração da Esags como melhor da região. Ao todo foram analisadas 15 áreas. Os cursos são avaliados pela nota na prova do Enade, IDD (Índice de Desempenho, que aponta a evolução do curso) e CPC (Conceito Preliminar do Curso), que reúne os dois critérios e a avaliação dos professores.

Em terceiro lugar ficou o curso de Direito da Faculdade de Direito de São Bernardo. "É um conjunto de fatores de investimento, capacitação e empenho dos estudantes", justifica o diretor Marcelo Mauad.
O curso que teve o pior desempenho foi o de Relações Internacionais do Centro Universitário Fundação Santo André, com nota 1. "O resultado é um sinalizador de que vamos avaliar e responder com medidas como a reforma curricular e contratações", promete o coordenador Marco Teixeira.
MEC tira autonomia de 15 universidades
Quinze instituições de Ensino Superior, sendo quatro universidades e 11 centros universitários, vão perder sua autonomia administrativa e estão impedidas de abrir cursos, a partir de agora.
Entre as instituições está a UniABC (Universidade do Grande ABC), em Santo André. No caso da UniABC, no IGC (Índice Geral de Cursos) de 2007, 2008 e 2009, o conceito foi 2. Procurada para comentar, a universidade comunicou que o único a falar sobre o assunto seria o reitor, que retorna das férias na próxima semana.
A medida foi tomada pelo MEC (Ministério da Educação) porque as instituições obtiveram pelo menos dois conceitos insatisfatórios, inferiores a 3, no conceito do IGC.
De acordo com o órgão federal, a medida terá validade até que a instituição apresente resultado satisfatório - superior ou igual a 3 - nas próximas edições do IGC.
Foram avaliadas 1.695 instituições de educação superior e 6.804 cursos. Apenas 4,5% dos cursos obtiveram conceito 5 e 14,54%, o 4; 36,05% ficaram com o 3 e 23,15%, com o 2. O conceito 1 foi recebido por 3,20%.
fonte:

Bruna Gonçalves
Do Diário do Grande ABC

Região tem 620 mil pessoas em favelas


Núcleos habitacionais, assentamentos precários ou simplesmente favelas. Para quem vive nestes espaços, pouco importa o nome. O que faz diferença é a quantidade e, no Grande ABC, 620 mil pessoas moram em situação de penúria, o que equivale a um em cada quatro dos mais de 2,4 milhões de habitantes da região, população estimada pelo Censo 2010.
Sejam pequenas, como o morro do Samba, em Diadema, com 2.000 pessoas, até enormes, como o Jardim Zaíra, em Mauá, com mais de 70 mil, as favelas estão espalhadas por Santo André, São Bernardo, Diadema e Mauá. Ribeirão Pires e Rio Grande da Serra não têm esse tipo de habitação. Em São Caetano, o problema são os 122 cortiços, com 747 famílias, algumas em situação tão degradante quanto as encontradas em qualquer favela.
A partir do próximo domingo, você, leitor, irá conhecer um pouco da realidade de alguns desses assentamentos e descobrir que, sim, tem gente boa, talentosa e trabalhadora vivendo ali.
Mas como elas ocuparam esses espaços? O processo de formação das favelas no Grande ABC data dos anos 1950, quando a industrialização ganhou fôlego na região. Cada favela foi ocupada em uma situação diversa, quase sempre por meio da invasão de terrenos em áreas como encostas e topos de morros, e ao redor da Represa Billings.
RISCOS
Muitos desses assentamentos são áreas de risco de enchentes e deslizamentos, impróprios para a construção de moradias. A Prefeitura de São Bernardo, que tem cerca de 312 mil pessoas em 261 favelas e assentamentos precários, monitora 183 setores de risco em 58 núcleos.
Em Santo André, onde há 149 assentamentos precários, com cerca de 117 mil pessoas, são 46 as áreas instáveis. Diadema, onde 100 mil vivem em 219 núcleos, tem pelo menos 14 pontos críticos.
Mauá é caso à parte. Deslizamentos mataram cinco pessoas na cidade desde o início do ano, quatro delas no morro do Macuco, no Jardim Zaíra 6, e uma no Jardim Rosina. Estima-se que 90 mil pessoas vivam em favelas, mas a Prefeitura não confirma e tampouco monitora as áreas.
POLÍTICA
Para o sociólogo Rogério Baptistini Mendes, o que falta é vontade política para mudar esse quadro. "Não houve ocupação planejada quando as levas de migrantes chegaram do Norte e Nordeste do País em busca de empregos. Essas pessoas foram empurradas para as favelas", destacou.
Hoje, o que resta ao poder público é remover ao menos os que estão em áreas de risco. Mendes acredita que é preciso pulso firme. "Muitos vão resistir, pois viver em favelas está no sangue das famílias, algumas há mais de três gerações no lugar. O político não remove porque perde votos", opinou. Para urbanizar, também é preciso investir verbas em obras que não são visíveis.
Com ou sem eleição ganha, a solução para o problema esbarra na falta de união entre as esferas municipal, estadual e federal. A questão, porém, é de vida ou morte e a região não pode mais esperar: é preciso agir antes que mais tragédias aconteçam.
Habitação tem R$ 1 bilhão em recursos
O déficit habitacional no Grande ABC é de 9% dos habitantes da região. São necessários mais de 60 mil imóveis para abrigar famílias inteiras que vivem em condições sub-humanas, sem instalação de água, esgoto e energia e distante de escolas, unidades de saúde e do transporte público.
Na tentativa de resolver esses problemas, as prefeituras de Santo André, São Bernardo e Diadema pretendem investir, juntas, cerca de R$ 1 bilhão em obras de infraestrutura, urbanização e construção de unidades habitacionais. Os recursos vêm dos cofres municipais, do PAC (Programa de Aceleração do Crescimento) e do FNHIS (Fundo Nacional de Habitação de Interesse Social).
São Bernardo tem R$ 697,2 milhões em recursos, que vão beneficiar cerca de 18 áreas irregulares da cidade. Já Diadema pretende investir R$ 145,7 milhões em habitação. Entre as principais intervenções estão o PAC Naval, o PAC Mananciais e os complexos Beira Rio e Santa Elizabeth, com R$ 36 milhões do FNHIS.
Em Santo André há 16 projetos que beneficiam oito áreas irregulares da cidade, onde vivem cerca de 25 mil pessoas. O investimento é da ordem de R$ 220 milhões. Entre as obras há previsão de construir dez conjuntos habitacionais em locais como Alzira Franco, Prestes Maia, Itatiaia e Jardim das Maravilhas.


fonte: 

Camila Galvez 
Do Diário do Grande ABC

13 de jan. de 2011

Estádio do Jardim Inamar será ampliado


Uma das necessidades do CAD (Clube Atlético Diadema) para a disputa do Campeonato Paulista da Segunda Divisão deste ano - a FPF (Federação Paulista de Futebol) ainda não divulgou a data de início - é um estádio apto a receber as partidas da equipe que debutará no eixo profissional. E, para atender essa expectativa, o secretário municipal de Esportes, Rubens Xavier Martins, confirmou ontem a ampliação do Estádio Distrital do Jardim Inamar.
Com capacidade para 1.200 pessoas e precisando atender demanda mínima de 5.000 espectadores, o local receberá arquibancadas tubulares em dois pontos, um atrás de um dos gols, e outro sobre a já existente, de cimento. "O que combinamos com a Federação Paulista é que alugaríamos as estruturas, uma de 1.000 lugares e outra de 4.000, para atender essa necessidade. O processo licitatório já está em andamento e, depois que forem montadas, só faltarão os laudos. Depois estará tudo certo", disse o secretário.
Segundo o presidente do CAD, Paulo Lofreta, a promessa foi ter o local totalmente pronto em três meses. "A Prefeitura se comprometeu a entregar em abril", afirmou o dirigente, que teve o discurso endossado pelo secretário, consciente da responsabilidade de acertar os detalhes para a cidade ter pela primeira vez representante na competição profissional da FPF.
"Desde que definimos a parceria com o CAD sabíamos da nossa responsabilidade. E ter um time de Diadema num campeonato como esse não é só motivo de alegria para a gente, mas para a cidade, que sempre viveu essa expectativa. Então, temos que cumprir até abril, porque senão o time não entra no campeonato", comentou Martins.
Essas medidas, no entanto, são previstas de forma provisória. Segundo determinação da Federação Paulista de Futebol, a partir de 2012 as arquibancadas tubulares não serão mais permitidas e Diadema terá de se readaptar. Isso, porém, já faz parte dos planos da Prefeitura. "A Secretaria de Obras já tem estudo em processo da construção de arquibancadas definitivas para o ano que vem", afirmou Martins.
O Estádio Distrital do Jardim Inamar teve reforma dos vestiários em 2010, possui gramado artificial há cerca de um ano e recebeu treinamentos do Santo André - então sob comando do técnico Sérgio Soares, dando começo à campanha vice-campeã paulista - no início da temporada passada. O trajeto até o local é, por vezes, complicado e, a respeito disso, o secretário de Esportes também prevê mudanças.
"Futuramente queremos melhorar os acessos até o local e também as instalações do campo, afinal é o espaço que julgamos definitivo para o estádio da cidade", afirmou Martins.
Já os locais de estacionamento serão parciais em dias de jogos. "Quando tem eventos por lá, fechamos a Rua Nossa Senhora dos Navegantes desde a parte baixa para que se possa estacionar. A ideia é pintar vagas de 45 graus na extensão", afirmou o secretário.
Cidade promete manter apoio à várzea e demais esportes
O futebol amador tem o maior apelo esportivo de Diadema. Além de atrair grande público aos quatro campos utilizados nos campeonatos (são 11 no total pela cidade) e revelar alguns craques, funciona de forma bastante organizada, envolvendo contratos, patrocinadores e até mesmo salários ou bonificações aos atletas. Tudo isso liderado pela Liga de Futebol Amador municipal, filiada à FPF (Federação Paulista de Futebol). A ideia do secretário de Esportes, Rubens Xavier Martins, é seguir apoiando a várzea da cidade, assim como dar atenção também a outras modalidades.
"Todo começo de ano fazemos um calendário anual de eventos na cidade. Nossa ideia é manter a Copa Amadora de Ciclismo (disputada desde 2007 e organizada pela Federação Paulista da modalidade), o campeonato de patins e a corrida pedestre no aniversário da cidade, que queremos transformar em uma marca, consolidando o evento, porque é um esporte que tem avançado bastante em nossa cidade", disse o secretário. "E tudo isso sem abandonar o CAD (Clube Atlético Diadema), claro", emendou.
A esperança é que haja investimento maior nas equipes da própria cidade que disputam os Jogos Regionais e os Jogos Abertos do Interior. Na competição de porte regional, Diadema ficou na oitava colocação da Primeira Divisão, com 79 pontos, sendo rebaixada à Segunda. Já no eixo estadual, amargou a 116ª colocação (de 126 representantes municipais), empatada em 1,5 ponto com a modesta Cachoeira Paulista (de cerca de 30 mil habitantes, quase 11 vezes menos que a cidade do Grande ABC - 386.039 moradores).
fonte: 

Dérek Bittencourt
Do Diário do Grande ABC

Futebol de Diadema já tem mascote



O time caçula do Grande ABC lançou sua mascote com grande imponência. O CAD (Clube Atlético Diadema) inovou, deixou de lado os habituais animais ou santos e adotou um imperador romano como símbolo da equipe, que neste ano deve fazer sua estreia em competições profissionais no Campeonato Paulista da Segunda Divisão. A escolha se deu em virtude do significado da palavra Diadema, que quer dizer símbolo de nobreza, e em referência ao brasão da cidade, que leva uma coroa. Assim, o CAD quer conquistar a região.
O responsável pela criação foi o pai de outras mascotes de clubes da região, o cartunista Juarez Corrêa. A princípio, segundo ele, a ideia não era fazer um imperador, mas sim um animal.
"O pessoal da Prefeitura queria um leão, que é o rei dos animais. Mas muitos times já levam essa mascote (o Sport, o Avaí e o Mirassol são três dos muitos exemplos). Então pensamos em outra coisa, que fizesse referência à coroa e à realeza, e em uma reunião com o presidente (Paulo Lofreta) decidimos pelo imperador", explica Juarez.
O cartunista já havia criado as mascotes do Palestra e do EC São Bernardo (respectivamente Dogão e Bernardão, ambos cachorros da raça de mesmo nome da cidade), do São Bernardo FC (Tigre), do Grêmio Mauaense (Locomotiva) e do Santo André (Ramalhão). A primeira mascote do São Caetano (Azulão) também foi de autoria de Juarez, mas a diretoria alterou o símbolo.
O imperador é inédito no mundo das mascotes, de acordo com o criador, que é autor de livro com mais de 400 delas. "Os que têm algo mais próximo são o Grêmio Osasco, que tem um soldado, e o Potiguar-RN, que é um príncipe", conclui Juarez.
fonte: 

Dérek Bittencourt
Do Diário do Grande ABC