Empresas de Diadema - Vesta triplicará seu faturamento em 2014

Nascida a partir da procura por um novo investimento na área de Construção Civil da já consolidada Metagal, quarta maior fabricante de espelhos retrovisores do mundo, a Vesta, fabricante de portas e janelas de UPVC, trará de volta o investimento feito em sua moderna fábrica, já no segundo ano de existência.

Fechando 2013 com um faturamento de seis milhões de reais, a empresa pretende fechar 2014 com 16 milhões, praticamente triplicando o faturamento do ano anterior. Recuperando assim, em dois anos, o investimento de oito milhões de reais feitos para tornar a fábrica realidade.

Segundo José Gomes, diretor da Vesta, esta meta será atingida graças ao crescimento contínuo do mercado, ao planejamento estratégico da empresa a tecnologia do produto e ao processo automatizado de produção.

“Nosso produto agrega soluções técnicas fundamentais, como acústica, térmica, sustentabilidade e vedação. Estas qualidades, unidas  ao processo de fabricação , nos permitem aumentar a produção, sem a necessidade de  contratações. Fatores que nos deixam certos de atingir a meta de faturamento”, afirma Gomes, ao falar sobre o destino da empresa em 2014.

Dados a AFAP-PVC – Associação Brasileira de Fabricantes de Perfis de PVC, mostram que o mercado de UPVC cresce 12% ao ano, e tem a expectativa de chegar a 20%, levando em conta a divulgação do material pelo país e a NBR15575, nova norma técnica da construção que veio para aumentar a tecnologia da construção civil brasileira. As portas e janelas de UPVC atendem a todas as exigências feitas pela norma, fazendo com que esta seja uma ótima notícia para o mercado em expansão.

A empresa:

A Vesta é uma empresa do grupo Metagal que fabrica esquadrias em UPVC. Possui uma planta de três mil m² em Cachoeira de Minas/MG, e showroons em Diadema - São Paulo, que atende as regiões da grande São Paulo, ABCD, Barueri, Santana do Parnaíba e Cotia – Vale do Paraíba, atendendo a São José dos Campos e Guaratinguetá - Sul de Minas suprindo Poços de Calda, Pouso Alegre e Itajuba - Rio de Janeiro em Volta Redonda, chegando a Baixada Fluminense e Macaé (Região dos Lagos). A empresa busca agora novos representantes para dar continuidade em seu plano de expansão.

Além do know how herdado da empresa controladora, trouxe para o Brasil a tecnologia alemã que é vista em seus produtos modernos e de qualidade.

O grupo Metagal é líder no segmento de autopeças e aprovado pelo sistema de Qualidade e Manufatura por todas as montadoras brasileiras. É com essa expertise que entram no setor da construção civil.

fonte: INDAIARA MINGATI - Segs.com.br-Portal Nacional

Após seis meses fechado, clube Mané Garrincha é reaberto

Após permanecer seis meses fechado, o Clube Municipal Mané Garrincha, no bairro Piraporinha, em Diadema, foi entregue ontem à população revitalizado. Parceria com a Ultragás, que investiu R$ 100 mil nas melhorias, possibilitou a troca do sistema de aquecimento das duas piscinas, bem como pequena reforma nos vestiários e pintura.

O número de vagas para a prática de natação também foi ampliado, passando de 150 para 1.500. Até ontem, 813 pessoas se inscreveram no programa Acqua Fit, com aulas voltadas para crianças a partir dos 7 anos, sem limite de idade. Há também turmas especiais para deficientes. Trabalhadores e estudantes terão horário diferenciado, já que o clube funciona das 6h às 22h30.

Para quem pratica esportes no local, só faltou mesmo a cobertura da piscina. “Eles prometeram que iam fazer, mas acho que faltou verba”, diz a aposentada Josefa Silva Pereira, 56 anos. Ela pratica natação no clube há seis anos e não via a hora de voltar para as aulas, que retornam no dia 1º. “Tenho problema na coluna e nadar ajuda bastante.”

Companheira de Josefa nas aulas, a autônoma Aparecida de Paula Faria, 59, pratica o esporte com o marido e a neta. “Só falta cobrirem a piscina para ficar perfeito. Porque daí não vai ter tempo ruim para nadar.” Aparecida aprendeu o esporte no clube e hoje se orgulha de não ter mais medo da água.

Segundo o secretário de Esportes e Lazer da cidade, Marcos Ferreira da Silva, o Marquinhos, a Prefeitura busca verba estadual ou federal para fazer a cobertura no parque aquático. “Nossa meta é que até o fim do ano a estrutura esteja pronta.”

O prefeito da cidade, Lauro Michels (PV), afirmou que também aguarda resposta sobre pedido de recursos para executar a reforma completa do complexo esportivo, o primeiro a ser inaugurado na cidade. O município conta com R$ 160 mil para este fim, por meio de emenda parlamentar da deputada Regina Gonçalves (PV).

Para o prefeito, ampliar o número de vagas para a prática esportiva ajuda a diminuir o movimento nas unidades de Saúde. “O esporte traz qualidade de vida e diminui a incidência de doenças, principalmente na população idosa.”

Além das aulas de natação, o clube Mané Garrincha conta também com ginásio poliesportivo, onde há escolinha de handebol e futsal. Aos fins de semana, a população cadastrada e com exame médico em dia pode utilizar o parque aquático para se divertir e espantar o calor. “Por meio de parceria com a Secretaria de Saúde, vamos disponibilizar médicos para realização do procedimento aqui mesmo, no clube, com hora marcada”, garante Marquinhos.

Meta é entregar 560 unidades habitacionais no primeiro semestre

Na área de Habitação, a meta do prefeito de Diadema, Lauro Michels (PV), é entregar 560 unidades habitacionais até o fim do primeiro semestre. Ao todo, são 200 moradias no conjunto Portinari e 360 no Mazzaferro.

Ambos os empreendimentos contam com recursos do governo federal por meio do programa Minha Casa, Minha Vida, e são destinados a famílias que ganham até R$ 1.600.

“Além dessas entregas, a meta para 2014 é dobrar o número de obras concluídas e disponibilizadas para a população na cidade”, garantiu Michels. Segundo o prefeito, foram inauguradas no ano passado 25 obras.

Michels afirmou ainda que discute com empresa de ônibus da cidade a modernização dos pontos de ônibus, com disponibilização de internet wi-fi (sem fio). “O passageiro precisa ter à disposição os itinerários, horários de chegada e saída do ônibus, bem como tempo de percurso. Faz parte da modernidade e o município precisa se adaptar.” Ainda não há prazo para realização das melhorias.

fonte: Camila Galvez - Diário do Grande ABC

Freudenberg ampliará produção de termoplásticos em Diadema

O Grupo Freudenberg vai ampliar suas fábricas em Jacareí e Diadema, ambas no Estado de São Paulo. A empresa investe em produção de vedações e não tecidos no Brasil. Esses aportes são parte de um orçamento de R$ 40 milhões que a companhia destinou à América do Sul em 2013 para inovação, expansão da capacidade fabril e melhoria geral de processos. 

O grupo vai inaugurar uma linha de produção de componentes termoplásticos de alto desempenho para a indústria automotiva em Diadema (SP), em parceria com a japonesa Nippon Oil Seal Industry Co., Ltd. (NOK). Segundo o CEO da Freudenberg-NOK na América do Sul, George Rugitsky, seis máquinas passarão a produzir “no começo deste ano”. De acordo com o executivo, isso permitirá a duplicação das vendas planejadas para essa unidade de negócios. 

A fábrica de Jacareí também vai inaugurar mais uma linha, mas para o segmento de higiene.

fonte: 

AUTOMOTIVE BUSINESS

Hortas ocupam terrenos baldios e mudam a paisagem urbana em Diadema

Há dez anos, um dos municípios mais densamente povoados do país, Diadema, na Grande São Paulo, está modificando seu cenário com a produção de alimentos em hortas urbanas comunitárias. Terrenos antes utilizados para o descarte de lixo e entulhos, além de atraírem usuários de drogas, hoje produzem alimentos como hortaliças, melancia, morango e até milho. Além da prevenção ao mau uso dos espaços, as hortas, que fazem parte de um programa da prefeitura chamado Agricultura Urbana, ajudam moradores na geração de renda e na preservação do meio ambiente.

Moradores trabalham em antigo terreno baldio com o cultivo de hortaliças na periferia de Diadema (Foto: Marcos Luiz/Divulgação Prefeitura de Diadema)

“Inicialmente, a intenção era justamente produzir alimentos naturais onde há carência, como as partes periféricas da cidade. Hoje, a produção de hortaliças orgânicas não só reflete na renda da família do participante, como também aumenta a oferta desse tipo de produto nas imediações da região”, diz o técnico agrícola George Franklin, da prefeitura do município.

O programa foi impulsionado por linhas de financiamento do Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome (MDS) em 2003, mas, nos últimos três anos foi intensificado. Além das hortas, os espaços também abrigam programas ocupacionais e educacionais.

No total, Diadema conta hoje com 26 hortas ativas, totalizando 12 mil metros de área cultivada com produção de aproximadamente 12 toneladas mensais - uma média de um quilo de alimento por metro quadrado.

No início, uma equipe do governo procurava possíveis terrenos para a implantação das hortas, com a limpeza do terreno, cerca, adubação e plantio de mudas. Hoje, a população já faz os pedidos para a criação de novos espaços. Quinze hortas ainda estão na lista de espera para serem implantadas. A prefeitura reconhece que a demanda é grande e tem dificuldades para atender todas as famílias cadastradas.

Mesmo assim, o coordenador operacional do programa, José Antoniel Gomes, diz que até o final do atual governo mais 100 hortas devem ser implantadas. “Pretendemos utilizar todos os espaços que não tenham um aproveitamento correto para implantar novas hortas. Uma vez que a implantação feita, é possível mudar o visual da cidade e principalmente o pensamento das pessoas”.

Alguns horticultores já tinham convívio e algum conhecimento em cultivo, mas a maioria era formada por trabalhadores da indústrias ou comércio com uma cultura urbana, sem qualquer contato com a agricultura. Para apoiar os iniciantes, o programa conta com uma equipe de 15 pessoas que circulam pelas hortas diariamente orientando a população sobre os cuidados na manutenção dos canteiros, além de fornecer mão de obra e produtos como sementes e mudas.

Geração de renda

A grande demanda pela implantação de novas áreas gera dificuldades para atender todas as famílias cadastradas. (Foto: Silene Silva/Ed. Globo)

As hortas não utilizam agrotóxicos, o que impede o risco de contaminação do solo, nascentes, animais e trabalhadores. A produção, além de adequada à tendência da busca por alimentos saudáveis, está alterando sifnificativamente a vida dos moradores. 

As donas de casa Maria Oliveira Urbano e Lucimara Rodrigues Silva, que sofriam de depressão, participam do programa na modalidade ocupacional, cujo objetivo é ajudar os moradores no tratamento da saúde. “Antes, eu vivia em hospitais. Quando iniciou o programa em minha comunidade, comecei a trabalhar no cultivo e minha saúde e alimentação melhoraram. Para mim, está sendo uma terapia”, conta Maria. Lucimara também teve melhora na saúde, e viu a da filha, de 9 anos, beneficiada com a boa alimentação.

Além do consumo próprio, os moradores vendem o excedente ou doam o produto a entidades sociais em quantidades que variam. Também não há um valor absoluto sobre a venda das hortaliças. Alguns moradores obtêm um complemento de renda que pode chegar a R$ 700 por mês. Nas hortas, um pé de alface pode custar até R$ 2,00, sendo que em feiras e supermercados o produto orgânico sai por cerca de R$ 3,50.

Educação ambiental e agrícola

       As crianças do projeto em um dos canteiros escolares (Foto: Divulgação Prefeitura de Diadema)

Além das hortas ocupacionais, Diadema também trabalha com hortas voltadas para a educação. São sete pequenas lavouras implantadas na rede municipal de ensino para que os alunos possam comer alimentos cultivados por eles mesmos na própria escola.

As crianças sentem-se entusiasmadas com a responsabilidade e botam o pé na roça. Os professores fazem a junção da atividade nas hortas com o conteúdo ministrado na sala de aula.

A experiência de plantar e colher torna natural a curiosidade de se alimentar de forma mais saudável e serve como incentivo aos familiares porque os alunos também podem levar o resultado do cultivo para casa. “O contato com o cultivo gera expectativas nas crianças em consumir os produtos que ajudaram a plantar” diz George.

fonte: SILENE SILVA DE DIADEMA - globo rural

UNIFESP ADIA MAIS UMA VEZ OBRAS DO PRINCIPAL CAMPUS DE DIADEMA

Enquanto a principal unidade da Unifesp não fica pronta, os alunos utilizam edifícios provisórios Foto: Amanda Perobelli

Após sete anos, projeto de unidade no Bairro Eldorado passará por reformulação e segue sem data para sair do papel

Já são sete anos de estudos e adequações de projetos, mas ainda não será desta vez que a Unifesp (Universidade Federal de São Paulo) conseguirá tirar do papel a unidade matriz da instituição em Diadema, no sítio Morungaba, na estrada Pedreira/Alvarenga, em área de manancial do Bairro Eldorado. De acordo com a universidade, o projeto deverá passar por reformulação, antes de ser reenviado à Cetesb (Companhia Ambiental do Estado de São Paulo), órgão que libera o início das obras, por se tratar de uma área ambientalmente protegida. 

Enquanto a principal unidade da Unifesp não fica pronta, os alunos utilizam edifícios provisórios, como é o caso da unidade da Manuel da Nóbrega, prédio da Prefeitura onde funciona a Fundação Florestan Fernandes, ou locais pequenos como é o caso da unidade José de Filippi, no Bairro Eldorado. A única exceção é a unidade José de Alencar, onde fica o prédio de pesquisa e complexo didático, entregue em 2012. O espaço é o único local realmente apropriado para as aulas da universidade em Diadema, conforme informações de alunos. 

A nova justificativa da Unifesp para o atraso nas obras da unidade matriz é a elaboração do PDInfra (Plano Diretor de Infraestrutura), cujo objetivo é organizar o crescimento e consolidação das unidades para os próximos 20 anos, de modo que os projetos acadêmicos e pedagógicos de cada campus possam encontrar a infraestrutura correspondente às atuais e futuras demandas. A licitação para o PDInfra foi finalizada no mês passado. A Unifesp não revelou a ganhadora do certame. 

DEMANDA

A expectativa da universidade é que, ainda neste primeiro semestre, a comunidade acadêmica discuta, através do PDInfra, a destinação dos atuais e possíveis espaços para atender a demanda da Unifesp. Como o terreno destinado à unidade Morungaba possui uma APP (Área de Proteção Permanente) e há restrições de atividades no local, a universidade pediu ajuda da Cetesb, no final de 2013, para orientar os trabalhos.

A Unifesp solicitou a prorrogação do prazo para as respostas às exigências da Cetesb para liberação da Licença de Instalação e autorização de início das obras. Em nota, a Cetesb informou que aguarda o envio de informações complementares solicitadas junto à direção da Unifesp, para prosseguir  com a análise do pedido da licença ambiental. Diante disso, não há data ou perspectiva de quando as obras da unidade matriz serão iniciadas. 

Unidade ficará às margens da Billings 

A unidade ficará em um terreno de 20 mil metros quadrados, às margens da represa Billings. O terreno tem uma APP (Área de Preservação Permanente) que pertence à Zona de Preservação Ambiental de Diadema e à Área de Proteção e Recuperação dos Mananciais do Reservatório Billings. O projeto previa a construção de 15 laboratórios, 25 salas de aulas e administração para abrigar 10 mil alunos. 

No local serão ministrados cursos de Física Aplicada, Engenharia Civil, Engenharia de Alimentos, Engenharia Mecânica e Geologia. A Unifesp esclareceu que a abertura da quinta unidade de Diadema não representa desativar outros locais na cidade. 

Aberta em 2007, a Unifesp Diadema conta com quatro unidades (José de Filippi - Eldorado; Manuel da Nóbrega - Florestan Fernandes; José Alencar - Centro; e Antonio Doll - Centro) e 2,3 mil alunos, além dos calouros que iniciarão o ano letivo.

fonte:  Claudia Mayara - ABCD MAIOR

Centro Novo Dia será implantado em Diadema

O convênio que garante a implantação de uma unidade do Centro Novo Dia em Diadema foi assinado na Secretaria de Estado de Desenvolvimento Social, em São Paulo, nesta quarta-feira (15/1). 

Estiveram presentes o secretário estadual de Desenvolvimento Social, Rogério Hamam, o prefeito de Diadema a vice-prefeita e secretária de Assistência Social e o diretor técnico II da DRADS ABC. 

O Centro Novo Dia é um espaço inovador para proteção e convivência de idosos semidependentes, com idade igual ou superior a 60 anos. Segundo o secretário, “a prioridade do atendimento é para famílias que não têm condições de dar atenção e cuidado durante o dia, pois precisam trabalhar”.

“O Centro oferece a possibilidade de integração do idoso durante o dia. O familiar tem a tranquilidade de saber que o idoso está sendo bem acolhido no equipamento, evitando acidentes domésticos e tirando-os até de uma possível depressão. E à noite ele volta para vínculo familiar”, afirmou o secretário.

O local oferece atendimento médico, enfermaria, alimentação, atividades de lazer, cultura, banheiros adaptados, área de descanso e sala de convivência com TV e DVD, além de computadores para aulas de informática.

O prefeito ressaltou que, agora que assinamos esse convênio temos a garantia de que a Prefeitura vai receber os recursos para a implantação do Centro. “O Estado está garantindo o investimento por meio do secretário. Agora o próximo passo é a análise das documentações técnicas e a definição do local. E Diadema terá um equipamento digno para os idosos”.

fonte: Keila Macedo - Portal PMD

Diadema perde um médico a cada 4,5 dias

A rede de Saúde em Diadema perdeu mais três médicos, que solicitaram demissão da Prefeitura. Foi o primeiro registro de pedidos de exoneração em 2014, totalizando 85 baixas no setor desde que Lauro Michels (PV) assumiu a Prefeitura, em 1° de janeiro do ano passado. A média é de uma demissão de médico a cada quatro dias e meio.

Quando chegou ao Executivo, Lauro encontrou 570 profissionais da área, mas viu o crescimento nos pedidos de exoneração de funcionários que não concordam com o modelo de gestão do ex-prefeito e titular da pasta de Saúde, José Augusto da Silva Ramos (PSDB).

Contratados entre 2008 e 2011, durante o governo Mário Reali (PT) – que antecedeu o de Lauro –, Regina Celia da Cruz Costardi, Luis Cavalcanti Pereira Lima e Soraya Moretti de Andrade Silva tiveram o desligamento do quadro de servidores municipais publicado no domingo no Diário Oficial.

A falta de profissionais resultou no encerramento da UTI (Unidade de Terapia Intensiva) de pediatria do Hospital Municipal, em Piraporinha, redução no atendimento da UPA (Unidade de Pronto Atendimento 24 horas) do bairro Paineiras e na alteração no funcionamento de diversas UBSs (Unidades Básicas de Saúde).

Em Diadema, os salários de médico variam de R$ 3.342,98 para 12 horas semanais a R$ 11.143,28 para 40 horas semanais, sendo R$ 800 de valor de plantão durante a semana e R$ 1.300 aos fins de semana. Do quadro, 73% dos funcionários têm gratificação.

Mesmo assim, muitos profissionais deixam a rede por não concordar com as atitudes de José Augusto e da diretora do Hospital Municipal, Sylvia Maria Moreira.

O município recebeu somente um profissional do programa Mais Médicos do governo federal e está inscrito na terceira fase do projeto, tendo solicitado 34 funcionários. Diadema requereu 35 profissionais na segunda etapa do programa, mas não foi contemplada. A Secretaria de Saúde perdeu prazo de adesão na primeira etapa.

A Prefeitura informou que não há previsão de contratação de médicos. Para minimizar os transtornos causados pelo deficit na rede municipal, o Paço tem prestado atendimento prioritário aos casos de urgência e emergência e organiza a escala de trabalho para atender em horários de maior demanda.

fonte: Rogério Santos - Diário do Grande ABC

Em 2013, o Poupatempo realizou mais de 38,6 milhões de atendimentos em todo Estado

Detran foi o órgão com maior atendimento no Poupatempo. Foto: Divulgação   Em 2013, o Poupatempo, programa de serviços coordenado pela Secretaria Estadual de Gestão Pública, realizou mais de 38,6 milhões de atendimentos em todo Estado, dentre presenciais e pelo Disque Poupatempo. Os órgãos que mais tiveram solicitações foram Detran/Ciretran, com 6,6 milhões de serviços prestados, Instituto de Identificação com 4,7 milhões, e-poupatempo (serviços públicos pela internet), com 2,8 milhões, e Sert (Secretaria do Emprego), com mais de 2,3 milhões. Por dia, os postos Poupatempo registraram uma média de 132,6 mil atendimentos, sendo cerca de 24,4 mil do Detran/Ciretran, 17,4 mil do Instituto de Identificação, mais de 10,4 mil pelo e-poupatempo, e aproximadamente 8,7 mil serviços diários pela Sert.   Desde a inauguração da primeira unidade, em 1997, o Poupatempo já prestou mais de 382 milhões de atendimentos. Atualmente, o programa conta com 32 postos instalados na Capital, Grande São Paulo, o que inclui o ABCD, Interior e Litoral. Em 2014, mais 35 unidades começam a ser implantadas em diversas regiões do Estado, inclusive em Santo André e Diadema. “O Poupatempo é um programa que beneficia milhões de cidadãos e agora, com a expansão, poderemos levar serviços públicos de qualidade para cada vez mais perto das pessoas”, afirmou o secretário de Gestão Pública, Davi Zaia. Internet - Com o e-agendamento, o cidadão não precisa mais aguardar pelo atendimento no posto. Basta agendar o serviço pela internet, no dia e horário de sua conveniência e chegar com 15 minutos de antecedência para a retirada da senha. O sistema também permite distribuir melhor o fluxo de atendimento durante todo o horário de funcionamento da unidade. O agendamento pode ser feito no site www.eagendamento.poupatempo.sp.gov.br, no Facebook www.facebook.com/poupatemposp, ou no próprio posto. Em agosto, o Disque Poupatempo (0800 772 3633) também passou a marcar atendimento para RG. fonte: ABCD MAIOR

Assinatura de contrato com a Sabesp é adiada em Diadema

Decisão conjunta entre representantes da Companhia de Saneamento Básico de Diadema (Saned) e a Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo (Sabesp) fez com que fosse adiada a assinatura do contrato que autorizaria a empresa estadual a iniciar a exploração dos serviços de água e tratamento de esgoto no município, e manteve a Saned à frente dos trabalhos pelos próximos dois meses. A previsão era de que a Sabesp iniciasse a operação na cidade na próxima segunda-feira (13), com concessão plena pelos próximos 30 anos. Porém, detalhes de ordem técnica no contrato que foi elaborado pela Sabesp provocaram o adiamento.

Em entrevista ao Diário Regional, o diretor-presidente da Saned, Élbio Camillo Junior, afirmou que encontrou algumas falhas depois de analisar o contrato que foi encaminhado pela Sabesp na última segunda-feira (6). Por esse motivo, ambas as partes resolveram adiar o anúncio oficial do retorno da Sabesp à cidade depois de quase duas décadas. Novas reuniões vão acontecer antes da assinatura do contrato, as quais deverão, inclusive, contar com a presença do governador Geraldo Alckmin (PSDB). “Algumas cláusulas no contrato precisam ser revistas antes da assinatura, porque não concordamos integralmente com o que foi redigido pelo Estado. Sendo assim, a Sabesp não vai assumir na segunda-feira e a Saned continuará operando na cidade por mais 60 dias”, destacou Camillo Junior.

Ao ser informado sobre o adiamento do contrato pelo diretor-presidente da Saned, o prefeito de Diadema, Lauro Michels (PV), disse que, a partir de agora, a tendência é aumentar a cobrança por posição de Alckmin. “Já fizemos a audiência pública e não podemos aceitar o adiamento. Por isso, vou cobrar do governador, porque não podemos aceitar dois meses de espera. Estou aguardando uma resposta dele (Alckmin)”, ressaltou o chefe do Executivo ao Diário Regional.

Solução

O retorno da Sabesp na prestação do serviço de saneamento básico em Diadema, aprovado em setembro de 2013 na Câmara, foi a solução encontrada por Michels como forma de zerar o déficit de R$ 1,1 bilhão junto à companhia. O saldo negativo foi acumulado devido ao rompimento do contrato com a Sabesp pelo ex-prefeito José de Filippi Junior (PT), em 1993. Em contrapartida ao retorno, a Sabesp depositará nos cofres municipais cerca de R$ 95 milhões, que deverão ser aplicados em saneamento básico. O montante será pago em duas parcelas de R$ 47,5 milhões cada.

Enquanto estiver prestando serviço na cidade, a Sabesp aplicará R$ 430 milhões em saneamento básico. Do total de recursos injetados no município, R$ 222 milhões serão aplicados em obras no sistema de esgoto e R$ 208 milhões em produção, tratamento e distribuição de água. Com o adiamento do contrato, não há definição de quando ocorrerão os investimentos.

Além disso, os 293 funcionários da Saned serão absorvidos aos quadros de funcionários da Capital com equiparação salarial, além do congelamento do preço de R$ 0,90 por metro cúbico pago pelos moradores de Diadema.

fonte: Fernando Valensoela - DIÁRIO REGIONAL

NOVAS ARQUIBANCADAS SÃO INSTALADAS NO INAMAR, MAS NOVELA NÃO ACABOU

O Água Santa estreia no dia 1 de fevereiro, no próprio Inamar, contra o Noroeste Foto: Daniel Tossato   O ano mal começou, mas os torcedores do Água Santa já têm motivos para dar o primeiro pulo de alegria. O problema da capacidade de público do estádio do Inamar, que ameaçava a presença do Netuno na Série A-3 do Campeonato Paulista, está quase resolvido. As arquibancadas móveis foram colocadas atrás dos dois gols, elevando o limite de espectadores a 10 mil – de acordo com as regras da FPF (Federação Paulista de Futebol). Resta agora à Prefeitura de Diadema, que administra a praça esportiva, obter os laudos necessários para evitar uma interdição futura. “Um engenheiro da Federação foi ao estádio e aprovou as obras. Conseguimos também os laudos da vigilância sanitária e polícia militar, só falta o dos bombeiros, que devem ir ao Inamar até amanhã (sexta-feira). Precisamos dos laudos para ter o estádio durante todo o campeonato, senão o Água jogará duas partidas lá e ele será interditado”, comunicou o secretário de Esportes de Diadema, Antonio Marcos, o Marquinhos. Apesar das palavras animadoras dele, a Federação Paulista informa, por meio do seu site oficial, que os laudos de engenharia está vencido e o de vigilância sanitária (que é chamado de condições sanitárias e de higiene) vencerá na sexta-feira (10/01). Segundo Marquinhos, os bombeiros acompanharam de perto as obras e fizeram recomendações a respeito da instalação das arquibancadas tubulares (móveis), preocupando-se com a largura dos assentos e o material da construção (de ferro). O Inamar ganhou 3.650 novos lugares, totalizando 10 mil com a arquibancada central. A estrutura móvel foi levantada por uma empresa – de nome não revelado – e será desmontada após o fim da A-3.  O Água Santa estreia no dia 1 de fevereiro, no próprio Inamar, contra o Noroeste. Até lá, a prefeitura se esforçará para fazer uma manutenção do gramado sintético, alvo de reclamação dos jogadores, sem descartar uma troca do piso. Tudo depende da ajuda de possíveis parceiros. “Queremos deixar o gramado pronto até o dia 23, para que os atletas tenham pelo menos uma semana para se adaptar ao novo piso”, planeja Marquinhos. Outra ideia é arrumar a cabine de imprensa, um ponto a mais de crítica em relação à praça esportiva . Concessão A Câmara de Vereadores aprovou a concessão do Inamar e parecia que o Água Santa viraria o dono do estádio, mas o prazo para que os candidatos entrassem na disputa pela arena se esgotou no dia 3 de janeiro e ninguém quis assumir os gastos das reformas. Por esse motivo, o Inamar permanece nas mãos da prefeitura.  fonte: Antonio Kurazumi - ABCD MAIOR