A Melling do Brasil - maior fabricante de bombas e válvulas para as montadoras nacionais - encerra o ano comemorando a conquista de uma série de novos fornecimentos. Em 2009, os principais veículos lançados no país chegaram equipados com bombas de água, bombas de óleo e válvulas de partida a frio produzidas pela empresa.
Entre os Novos Chevrolet
O Chevrolet Agile, uma das grandes novidades do ano, conta com bomba de água produzida pela Melling. Para o novo Prisma 1.0, o fornecimento é ainda mais amplo, incluindo bombas de água e óleo.
Nos Lançamentos Fiat e VW
Os novos carros da Fiat e Volkswagen também chegaram ao mercado com válvulas de partida a frio, bombas de água e bombas de óleo fabricadas pela Melling em sua unidade de Diadema (SP).
Na Fiat, as bombas e válvulas estão presentes na Strada Cabine Dupla e no novo Doblò Adventure. A VW equipou o Polo BlueMotion e as novas gerações da Saveiro, Fox e CrossFox com bombas de óleo e válvulas de partida da empresa.
Válvulas para Franceses e Japoneses
Com a experiência de quem criou o primeiro sistema de alimentação para motores a álcool do mundo, a Melling desenvolve válvulas de partida a frio para os principais veículos flex do mercado, como os novos Citroën C4 Hatch, Renault Symbol e a minivan Nissan Livina.
Avanço nos Pesados
Em 2009, os produtos Melling também avançaram entre os pesados. Na Fenatran, as bombas de água da empresa estavam presentes nos caminhões e ônibus Scania e modelos Iveco Stralis e Trakker. Outro destaque era a bomba de óleo produzida para os veículos comerciais Volkswagen com motores eletrônicos MWM International Acteon.
Melling: uma Nova Marca com Meio Século de Tradição
A Melling do Brasil acumula mais de meio século de liderança em componentes para motores. Fundada em 1957 para produzir os carburadores Solex no país, foi o primeiro fabricante brasileiro do produto e liderou o mercado de toda a América do Sul.
Nas últimas décadas, focou a sua atuação no segmento de válvulas e bombas de óleo, água, combustível e direção hidráulica. Ganhou projeção internacional com a incorporação da tecnologia de outras empresas de excelência, como a inglesa Hobourn Automotive.
Líder no fornecimento para as montadoras brasileiras, é reconhecida pela criação de produtos inovadores e exclusivos, como a bomba de água em termoplástico, bomba integrada água-direção hidráulica, bomba de água intermitente e válvula elétrica de temperatura.
Desde 2008, a operação faz parte do grupo norte-americano Melling Engine Parts. Fundado em 1946, produz e comercializa uma ampla linha de componentes para motores a partir de suas unidades nos Estados Unidos, México, Brasil e Inglaterra.
Fonte ou Autoria é : Douglas Cavallari
PIB a preços correntes - DIADEMA NO ESTADO DE SÃO PAULO 21º / DIADEMA NO BRASIL 70º (IBGE - 2018)
3 de jan. de 2010
2 de jan. de 2010
Risotto Mix em breve no Shopping Praça da Moça
A marca RISOTTO MIX foi criada pelo Grupo Soares, dos sócios, Adenilson Soares e Ademir Soares, na cidade de Campinas/SP, em 1999.
A primeira loja própria da Risotto Mix foi inaugurada no Studio 5 Festival Mall, na cidade de Manaus/AM, em 2001. A primeira loja franqueada, também foi inaugurada em Manaus/AM, no Millennium Center, em 2002.
Conhecidos por seu empreendedorismo nato, por fortes conhecimentos e vivências nas áreas empresariais e acadêmicas de economia, administração, contabilidade, controladoria e finanças, os jovens sócios eram também grandes apreciadores da boa culinária italiana.
Viajaram, por diversas vezes, em busca de experiência e conhecimento das necessidades do fast-food e assim puderam aplicar seus conhecimentos a esta grande tendência do mercado de alimentação fora do lar.
O sonho idealizado por eles se concretizava: oferecer uma gastronomia de alto nível, com rapidez e preços justos, inspirada no que há de melhor da culinária italiana e internacional, com ênfase nos risottos, massas, carnes nobres e frutos do mar.
Decidiram que este seria o destino desta marca que já se revelava estruturada e pronta para alçar grandes vôos.
Rapidamente, nasciam unidades em diversos Estados brasileiros.
A Risotto Mix oferece uma culinária internacional dentro de um conceito de fast food, de uma maneira diferenciada, com forte apelo aos pratos tipicamente italianos e brasileiros, a fim de propiciar aos clientes um excelente nível de satisfação e aos franqueados um retorno financeiro atraente.
Por ter um conceito de culinária diferenciada e por ter um mix de produtos que se adapta facilmente a qualquer praça de alimentação, a marca é aceita com mais facilidade pelos shoppings centers.
A rede se mantém decidida a inovar sempre para poder acompanhar o intenso movimento do mercado globalizado e assim oferecer muita satisfação aos seus consumidores e grandes oportunidades de negócios aos seus franqueados.
Um dos maiores objetivos como franquia e marca é crescer de forma gradativa e estruturada, em geral, para garantir o atendimento diferenciado aos nossos clientes e apoio total aos nossos franqueados.
A primeira loja própria da Risotto Mix foi inaugurada no Studio 5 Festival Mall, na cidade de Manaus/AM, em 2001. A primeira loja franqueada, também foi inaugurada em Manaus/AM, no Millennium Center, em 2002.
Conhecidos por seu empreendedorismo nato, por fortes conhecimentos e vivências nas áreas empresariais e acadêmicas de economia, administração, contabilidade, controladoria e finanças, os jovens sócios eram também grandes apreciadores da boa culinária italiana.
Viajaram, por diversas vezes, em busca de experiência e conhecimento das necessidades do fast-food e assim puderam aplicar seus conhecimentos a esta grande tendência do mercado de alimentação fora do lar.
O sonho idealizado por eles se concretizava: oferecer uma gastronomia de alto nível, com rapidez e preços justos, inspirada no que há de melhor da culinária italiana e internacional, com ênfase nos risottos, massas, carnes nobres e frutos do mar.
Decidiram que este seria o destino desta marca que já se revelava estruturada e pronta para alçar grandes vôos.
Rapidamente, nasciam unidades em diversos Estados brasileiros.
A Risotto Mix oferece uma culinária internacional dentro de um conceito de fast food, de uma maneira diferenciada, com forte apelo aos pratos tipicamente italianos e brasileiros, a fim de propiciar aos clientes um excelente nível de satisfação e aos franqueados um retorno financeiro atraente.
Por ter um conceito de culinária diferenciada e por ter um mix de produtos que se adapta facilmente a qualquer praça de alimentação, a marca é aceita com mais facilidade pelos shoppings centers.
A rede se mantém decidida a inovar sempre para poder acompanhar o intenso movimento do mercado globalizado e assim oferecer muita satisfação aos seus consumidores e grandes oportunidades de negócios aos seus franqueados.
Um dos maiores objetivos como franquia e marca é crescer de forma gradativa e estruturada, em geral, para garantir o atendimento diferenciado aos nossos clientes e apoio total aos nossos franqueados.
30 de dez. de 2009
Diadema capacita 9 mil GCMs de todo o país
Nos três ciclos de cursos realizados neste ano pela Rede Nacional de Educação à Distância, da Secretaria Nacional de Segurança Pública (Senasp), o Telecentro Municipal de Diadema recebeu mais de 9 mil matrículas de profissionais da segurança pública de todo o país. Desse total, mais de 3,4 mil são da Guarda Civil Municipal (GCM) de São Paulo, sendo que os demais alunos cadastrados provém de outros 80 municípios brasileiros. As inscrições para o 18º ciclo de cursos estão previstas para o período de 26 a 30 de janeiro de 2010.
“O pré-requisito para fazer os cursos é ser funcionário de segurança pública. O próximo passo é entrar o site https://senaspead.ip.tv/ e realizar a inscrição. No primeiro momento, o aluno poderá fazer apenas um curso, mas na segunda ou terceira vez poderá realizar dois módulos ao mesmo tempo”, explicou Nei Nascimento, coordenador pedagógico do Telecentro Diadema.
Realizar curso gratuito é um dos requisitos para o profissional receber a Bolsa Formação de R$ 400 mensais durante um ano, projeto do Programa Nacional de Segurança Pública com Cidadania (Pronasci) para qualificação e valorização dos profissionais de segurança e melhoria das ações da área. Do efetivo de 206 GCMs de Diadema, 185 beneficiários preenchem os requisitos e já aderiram ao projeto.
“No início tivemos resistência dos GCMs de Diadema, e chegou a ser necessária também a alfabetização digital para aqueles que tinham dificuldade de usar o computador. Hoje, tudo se inverteu, são os próprios guardas que nos procuram. Tomaram gosto pelas atividades”, ressaltou Nascimento.
A cada ciclo, o profissional pode escolher entre 61 cursos como Direitos Humanos e Cidadania, Investigação Criminal, Planejamento Estratégico, Uso Progressivo da Força, Convênios na Área da Segurança. Inaugurado em maio de 2006, o Telecentro já recebeu mais de 15,8 mil matrículas e contou com investimento federal de R$ 175 mil, enquanto a prefeitura deu de contrapartida a cessão do espaço e profissionais para administrar o aprendizado.
“Decidi participar dos cursos para me aprimorar, pois o GCM trabalha diretamente com a população e as atividades ajudam nesse relacionamento com o munícipe. Além disso, os cursos trazem ensinamentos que podemos levar para nosso dia-a-dia, não apenas no trabalho, mas para a vida pessoal”, afirmou a guarda feminina, Sueli Aparecida Savarão, que já realizou nove cursos e que há dois anos também se tornou tutora.
fonte: Claudia Mayara - DIÁRIO REGIONAL
“O pré-requisito para fazer os cursos é ser funcionário de segurança pública. O próximo passo é entrar o site https://senaspead.ip.tv/ e realizar a inscrição. No primeiro momento, o aluno poderá fazer apenas um curso, mas na segunda ou terceira vez poderá realizar dois módulos ao mesmo tempo”, explicou Nei Nascimento, coordenador pedagógico do Telecentro Diadema.
Realizar curso gratuito é um dos requisitos para o profissional receber a Bolsa Formação de R$ 400 mensais durante um ano, projeto do Programa Nacional de Segurança Pública com Cidadania (Pronasci) para qualificação e valorização dos profissionais de segurança e melhoria das ações da área. Do efetivo de 206 GCMs de Diadema, 185 beneficiários preenchem os requisitos e já aderiram ao projeto.
“No início tivemos resistência dos GCMs de Diadema, e chegou a ser necessária também a alfabetização digital para aqueles que tinham dificuldade de usar o computador. Hoje, tudo se inverteu, são os próprios guardas que nos procuram. Tomaram gosto pelas atividades”, ressaltou Nascimento.
A cada ciclo, o profissional pode escolher entre 61 cursos como Direitos Humanos e Cidadania, Investigação Criminal, Planejamento Estratégico, Uso Progressivo da Força, Convênios na Área da Segurança. Inaugurado em maio de 2006, o Telecentro já recebeu mais de 15,8 mil matrículas e contou com investimento federal de R$ 175 mil, enquanto a prefeitura deu de contrapartida a cessão do espaço e profissionais para administrar o aprendizado.
“Decidi participar dos cursos para me aprimorar, pois o GCM trabalha diretamente com a população e as atividades ajudam nesse relacionamento com o munícipe. Além disso, os cursos trazem ensinamentos que podemos levar para nosso dia-a-dia, não apenas no trabalho, mas para a vida pessoal”, afirmou a guarda feminina, Sueli Aparecida Savarão, que já realizou nove cursos e que há dois anos também se tornou tutora.
fonte: Claudia Mayara - DIÁRIO REGIONAL
Bradesco abre três agências na região
Pedro Souza
Do Diário do Grande ABC
O Bradesco ampliou sua participação no Grande ABC com a inauguração de três agências, duas ontem e uma na segunda-feira. Com isso, a região terá 76 bancos da instituição financeira. A ação faz parte do pacote de 28 novas unidades bancárias a serem inauguradas na última semana do ano.
Parte da estratégia é atuar próximo ao consumidor quando ele está comprando. Isso por que seis unidades foram implementadas dentro das instalações de supermercados da rede Sonda.
Em São Bernardo, nova agência Super Sonda foi inaugurada na segunda-feira. A unidade está dentro do centro varejista, na Avenida Pereira Barreto, no Bairro Baeta Neves.
Ontem, em Santo André, na altura do número 1.186 da Avenida Portugal, o Bradesco inaugurou a agência Avenida Portugal.
No mesmo local, haverá atendimento a três segmentos. O varejo, que são os clientes comuns. O Prime, aos clientes com maior poder aquisitivo. e uma sala de ações, para investidores.
Nesta sala, analistas do banco trabalharão como consultores aos investidores interessados em aplicar no mercado de capitais, e será inaugurada no próximo dia 13. Esta será a primeira corretora de ações do Bradesco no Grande ABC.
Segundo fonte interna da agência, ontem houve cerca de 60 transações de clientes na nova unidade de varejo de Santo André. Também houve procura pelo atendimento no segmento Prime.
Já a terceira nova agência foi inaugurada ontem, em Diadema, na Avenida Brasília, no Bairro Campanário.
NO GRANDE ABC - Na região, o Bradesco tem maior presença em Santo André, com 27 agências. São Bernardo contempla 22 unidades, Diadema dez e São Caetano oito. Em Mauá são seis unidades e outras duas estão em Ribeirão Pires. Já Rio Grande da Serra só opera com uma agência.
Com as 28 novas agências, o Bradesco chega a 3.428 no país. Levando em consideração os pontos dentro de empresas, avançados, postais e unidades Bradesco Expresso, a instituição alcançou a marca de 32.620 postos de atendimentos.
Neste ano, o banco conquistou a marca de atender em 100% do território nacional, ou seja, nos 5.564 municípios. Também passou por fronteiras em busca de novos correntistas. No mês passado, inaugurou agência bancária na favela do Heliópolis, em São Paulo.
POSIÇÃO - Conforme dados do Banco Central, o Bradesco é o terceiro maior banco do país em ativo total, até o fechamento do terceiro trimestre deste ano. Com R$ 428,9 bilhões, a instituição financeira é a segunda maior privada, atrás do Itaú-Unibanco, com ativo total na época de R$ 592,8 bilhões. A maior instituição do País é o estatal Banco do Brasil, com ativo total de R$ 669,9 bilhões.
Do Diário do Grande ABC
O Bradesco ampliou sua participação no Grande ABC com a inauguração de três agências, duas ontem e uma na segunda-feira. Com isso, a região terá 76 bancos da instituição financeira. A ação faz parte do pacote de 28 novas unidades bancárias a serem inauguradas na última semana do ano.
Parte da estratégia é atuar próximo ao consumidor quando ele está comprando. Isso por que seis unidades foram implementadas dentro das instalações de supermercados da rede Sonda.
Em São Bernardo, nova agência Super Sonda foi inaugurada na segunda-feira. A unidade está dentro do centro varejista, na Avenida Pereira Barreto, no Bairro Baeta Neves.
Ontem, em Santo André, na altura do número 1.186 da Avenida Portugal, o Bradesco inaugurou a agência Avenida Portugal.
No mesmo local, haverá atendimento a três segmentos. O varejo, que são os clientes comuns. O Prime, aos clientes com maior poder aquisitivo. e uma sala de ações, para investidores.
Nesta sala, analistas do banco trabalharão como consultores aos investidores interessados em aplicar no mercado de capitais, e será inaugurada no próximo dia 13. Esta será a primeira corretora de ações do Bradesco no Grande ABC.
Segundo fonte interna da agência, ontem houve cerca de 60 transações de clientes na nova unidade de varejo de Santo André. Também houve procura pelo atendimento no segmento Prime.
Já a terceira nova agência foi inaugurada ontem, em Diadema, na Avenida Brasília, no Bairro Campanário.
NO GRANDE ABC - Na região, o Bradesco tem maior presença em Santo André, com 27 agências. São Bernardo contempla 22 unidades, Diadema dez e São Caetano oito. Em Mauá são seis unidades e outras duas estão em Ribeirão Pires. Já Rio Grande da Serra só opera com uma agência.
Com as 28 novas agências, o Bradesco chega a 3.428 no país. Levando em consideração os pontos dentro de empresas, avançados, postais e unidades Bradesco Expresso, a instituição alcançou a marca de 32.620 postos de atendimentos.
Neste ano, o banco conquistou a marca de atender em 100% do território nacional, ou seja, nos 5.564 municípios. Também passou por fronteiras em busca de novos correntistas. No mês passado, inaugurou agência bancária na favela do Heliópolis, em São Paulo.
POSIÇÃO - Conforme dados do Banco Central, o Bradesco é o terceiro maior banco do país em ativo total, até o fechamento do terceiro trimestre deste ano. Com R$ 428,9 bilhões, a instituição financeira é a segunda maior privada, atrás do Itaú-Unibanco, com ativo total na época de R$ 592,8 bilhões. A maior instituição do País é o estatal Banco do Brasil, com ativo total de R$ 669,9 bilhões.
28 de dez. de 2009
Subway projeta 10 novas lojas para o ABCD em 2010
A Subway, segunda maior rede de fast-food do mundo em número de lojas, tem planos para abrir entre cinco a dez novas lojas no ABCD em 2010, ante um plano de negócios que prevê a inauguração de 20 lojas na Região Metropolitana de São Paulo, expandindo a rede para essa região para 55 unidades. Atualmente, a rede conta com 15 restaurantes espalhados entre Santo André, São Bernardo, São Caetano, Diadema e Mauá e deve fechar 2010 com 20 unidades na região.
“Serão mais 150 novos postos de trabalho no ABCD”, diz o agente de desenvolvimento da Subway, Jaderson Lima. Segundo ele, a empresa já é a terceira maior rede de fast-food do Brasil e o plano de expansão aponta para a primeira posição em número de unidades até 2014. “Em 2010, vamos fechar com 500 restaurantes”, diz Jaderson.
Cada unidade da Subway exige investimentos de R$ 250 mil – sem o ponto comercial – e abriga 12 empregos diretos e três indiretos. Para o ABCD estão sendo previstos desembolsos entre R$ 1,25 milhão e R$ 2,5 milhões para o próximo ano, destaca o executivo da Subway.
Diferentemente dos fast-foods tradicionais, a Subway trabalha com a customização de sanduíches. Dessa maneira, o cliente faz as combinações que gosta e pode optar por uma variedade de produtos para compor o pedido. “Nosso modelo de negócio é simplificado e tem atraído o interesse de investidores e franqueados”, aponta Jaderson Lima.
fonte: Fernando Bortolin - REDE BOM DIA
“Serão mais 150 novos postos de trabalho no ABCD”, diz o agente de desenvolvimento da Subway, Jaderson Lima. Segundo ele, a empresa já é a terceira maior rede de fast-food do Brasil e o plano de expansão aponta para a primeira posição em número de unidades até 2014. “Em 2010, vamos fechar com 500 restaurantes”, diz Jaderson.
Cada unidade da Subway exige investimentos de R$ 250 mil – sem o ponto comercial – e abriga 12 empregos diretos e três indiretos. Para o ABCD estão sendo previstos desembolsos entre R$ 1,25 milhão e R$ 2,5 milhões para o próximo ano, destaca o executivo da Subway.
Diferentemente dos fast-foods tradicionais, a Subway trabalha com a customização de sanduíches. Dessa maneira, o cliente faz as combinações que gosta e pode optar por uma variedade de produtos para compor o pedido. “Nosso modelo de negócio é simplificado e tem atraído o interesse de investidores e franqueados”, aponta Jaderson Lima.
fonte: Fernando Bortolin - REDE BOM DIA
26 de dez. de 2009
Câmara de Diadema pode ganhar nova sede
Elaine Granconato
Do Diário do Grande ABC
Em vez de ser reformada, a Câmara de Diadema pode mudar de endereço entre 2010 e 2011. Pelo menos essa é a vontade do presidente da Casa, Manoel Eduardo Marinho, o Maninho (PT), que apresentou a ideia para o prefeito Mário Reali (PT) durante reunião no Paço nesta semana. A nova sede também seria no Centro.
Para a construção do prédio, segundo Maninho, seria necessário terreno de 4.000 m² a 5.000 m². O projeto inicial está estimado entre R$ 1,5 milhão e R$ 1,8 milhão, incluído os custos com o mobiliário. A obra duraria cerca de um ano e meio.
Por outro lado, o prédio do Legislativo seria ocupado pelas secretarias municipais de Educação; Cultura, e Esportes e Lazer, hoje localizadas distantes da região central da cidade. "O prefeito gostou da ideia de transferência das Pastas", afirmou o petista.
Maninho adiantou ainda que uma comissão técnica da Prefeitura está fazendo a avaliação de algumas áreas no município. Neste caso, o terreno seria cedido pela administração Reali ao Legislativo. Porém, ainda não existe nada de concreto. "Iniciamos a conversa com o prefeito", acrescentou.
LICITAÇÃO - Neste ano, a Casa passaria por reforma parcial do prédio, conforme anunciado pelo presidente da Câmara há um ano, exatamente antes do recesso parlamentar. O que não ocorreu na prática. As mudanças previam a transferência do plenário da Casa do segundo andar para o primeiro. A área administrativa subiria para onde são realizadas as sessões ordinárias e extraordinárias. "As empresas, escolhidas pelo pregão eletrônico, não apresentaram a documentação exigida", justificou Maninho. O valor estimado era de R$ 412 mil. O petista, no entanto, não descartou a possibilidade de reforma.
São Bernardo, Mauá e São Caetano mudaram de casa
Diadema pode seguir o exemplo dos legislativos de São Bernardo, São Caetano e Mauá. Nos últimos três anos, as três cidades inauguraram novas sedes à população.
Mauá foi a primeira - oficialmente em agosto de 2007. O prédio, que custou cerca de R$ 4 milhões, fica no mesmo terreno que abriga a Prefeitura e o Fórum.
Com investimento de cerca de R$ 5 milhões e após quase dois anos de obra, o novo prédio da Câmara de São Bernardo foi inaugurado em novembro de 2008, No entanto, os trabalhos no Legislativo só começaram em fevereiro. O projeto compreende prédio de três andares - térreo (recepção e sanitários), primeiro e segundo pavimentos, além de 32 gabinetes, salas de reunião, biblioteca e auditório, em área de 4.000 m².
São Caetano entregou em agosto a nova Câmara, localizada no antigo prédio do Paço, na Avenida Goiás. Foram três anos e um mês de construção. A obra custou cerca de R$ 20 milhões.
Das sete câmaras da região, porém, Rio Grande da Serra é a única que não possui sede própria e funciona em um prédio alugado no Centro.
Do Diário do Grande ABC
Em vez de ser reformada, a Câmara de Diadema pode mudar de endereço entre 2010 e 2011. Pelo menos essa é a vontade do presidente da Casa, Manoel Eduardo Marinho, o Maninho (PT), que apresentou a ideia para o prefeito Mário Reali (PT) durante reunião no Paço nesta semana. A nova sede também seria no Centro.
Para a construção do prédio, segundo Maninho, seria necessário terreno de 4.000 m² a 5.000 m². O projeto inicial está estimado entre R$ 1,5 milhão e R$ 1,8 milhão, incluído os custos com o mobiliário. A obra duraria cerca de um ano e meio.
Por outro lado, o prédio do Legislativo seria ocupado pelas secretarias municipais de Educação; Cultura, e Esportes e Lazer, hoje localizadas distantes da região central da cidade. "O prefeito gostou da ideia de transferência das Pastas", afirmou o petista.
Maninho adiantou ainda que uma comissão técnica da Prefeitura está fazendo a avaliação de algumas áreas no município. Neste caso, o terreno seria cedido pela administração Reali ao Legislativo. Porém, ainda não existe nada de concreto. "Iniciamos a conversa com o prefeito", acrescentou.
LICITAÇÃO - Neste ano, a Casa passaria por reforma parcial do prédio, conforme anunciado pelo presidente da Câmara há um ano, exatamente antes do recesso parlamentar. O que não ocorreu na prática. As mudanças previam a transferência do plenário da Casa do segundo andar para o primeiro. A área administrativa subiria para onde são realizadas as sessões ordinárias e extraordinárias. "As empresas, escolhidas pelo pregão eletrônico, não apresentaram a documentação exigida", justificou Maninho. O valor estimado era de R$ 412 mil. O petista, no entanto, não descartou a possibilidade de reforma.
São Bernardo, Mauá e São Caetano mudaram de casa
Diadema pode seguir o exemplo dos legislativos de São Bernardo, São Caetano e Mauá. Nos últimos três anos, as três cidades inauguraram novas sedes à população.
Mauá foi a primeira - oficialmente em agosto de 2007. O prédio, que custou cerca de R$ 4 milhões, fica no mesmo terreno que abriga a Prefeitura e o Fórum.
Com investimento de cerca de R$ 5 milhões e após quase dois anos de obra, o novo prédio da Câmara de São Bernardo foi inaugurado em novembro de 2008, No entanto, os trabalhos no Legislativo só começaram em fevereiro. O projeto compreende prédio de três andares - térreo (recepção e sanitários), primeiro e segundo pavimentos, além de 32 gabinetes, salas de reunião, biblioteca e auditório, em área de 4.000 m².
São Caetano entregou em agosto a nova Câmara, localizada no antigo prédio do Paço, na Avenida Goiás. Foram três anos e um mês de construção. A obra custou cerca de R$ 20 milhões.
Das sete câmaras da região, porém, Rio Grande da Serra é a única que não possui sede própria e funciona em um prédio alugado no Centro.
21 de dez. de 2009
Secretaria dos Transportes inicia ampliação do corredor ABD
Nesta terça-feira (22/12), às 14h30, o secretário dos Transportes Metropolitanos, José Luiz Portella, dará início às obras de ampliação do Corredor Metropolitano ABD – Extensão Diadema-São Paulo (Morumbi), gerenciado pela EMTU (Empresa Metropolitana de Transportes Urbanos). A obra faz parte do plano Expansão São Paulo e receberá investimento de R$ 24 milhões.
O Corredor é uma importante ligação entre a região do ABCD e da zona sul de São Paulo com a região sudoeste da capital, permitindo integração com a Linha 9-Esmeralda, da CPTM e, futuramente, com a Linha 5-Lilás, do Metrô.
fonte: REPÓRTER DIÁRIO
O Corredor é uma importante ligação entre a região do ABCD e da zona sul de São Paulo com a região sudoeste da capital, permitindo integração com a Linha 9-Esmeralda, da CPTM e, futuramente, com a Linha 5-Lilás, do Metrô.
fonte: REPÓRTER DIÁRIO
Serra vai reiniciar ligação Diadema-Brooklin
O governador de São Paulo, José Serra (PSDB), deverá vir a Diadema em breve para anunciar a retomada das obras do corredor Diadema-Brooklin, que interligará a cidade à região da avenida Berrini, na Capital.
O projeto inicial, de mais de 20 anos e atualmente parado por problemas judiciais, prevê que o corredor terá veículos intermunicipais da concessionária Metra, em interligação com o trólebus.
Reivindicação antiga do prefeito Mário Reali (PT) quando deputado estadual, ainda será necessário negociar entre a prefeitura e o governo do Estado para decidir se o corredor poderá ser interligado e usado também pelas linhas municipais, e de que forma seriam repartidos os valores coletados com as passagens.
A prefeitura confirma que Reali foi convidado pelo governador para o anúncio, mas não confirma a data da vinda do governador à cidade.
Já o deputado estadual José Augusto da Silva Ramos (PSDB) afirma que o evento já está marcado para amanhã, às 14h, no Terminal Diadema do trólebus.
fonte: Diego Sartorato - REDE BOM DIA
O projeto inicial, de mais de 20 anos e atualmente parado por problemas judiciais, prevê que o corredor terá veículos intermunicipais da concessionária Metra, em interligação com o trólebus.
Reivindicação antiga do prefeito Mário Reali (PT) quando deputado estadual, ainda será necessário negociar entre a prefeitura e o governo do Estado para decidir se o corredor poderá ser interligado e usado também pelas linhas municipais, e de que forma seriam repartidos os valores coletados com as passagens.
A prefeitura confirma que Reali foi convidado pelo governador para o anúncio, mas não confirma a data da vinda do governador à cidade.
Já o deputado estadual José Augusto da Silva Ramos (PSDB) afirma que o evento já está marcado para amanhã, às 14h, no Terminal Diadema do trólebus.
fonte: Diego Sartorato - REDE BOM DIA
19 de dez. de 2009
F E L I Z N A T A L
FELIZ NATAL E UM PRÓSPERO ANO NOVO
SÃO OS VOTOS DO DIADEMA 1 PARA TODOS
OS NOSSOS VISITANTES.
Novas instalações e educação infantil marcam 25 anos do Alexandre Dumas
O Centro Educacional Alexandre Dumas, de Diadema, vai completar 25 anos em 2010 no melhor estilo para uma instituição de ensino tradicional e referência em qualidade de ensino no Município. O CEAD, como também é conhecido, estará em prédio novo na Avenida Alda, próximo à Praça da Moça, no centro da cidade, e também com unidade de educação infantil pela fusão com o Instituto Educacional Alegria e Companhia.
"Vamos ter mais salas de aula, mas sempre em torno de 25 alunos em cada uma para manter o foco na qualidade, uma marca registrada da nossa instituição. Por isso contamos com boa parte dos alunos que entraram no berçário e hoje estão próximos ou já concluíram o ensino médio. No terceiro ano do ensino médio, por exemplo, o aluno cumpre período integral dois dias por semana" – explica a diretora pedagógica Angelina Augusta Neves.
O Centro Educacional Alexandre Dumas conta com todas as fases do ensino consolidadas, pois além do berçário ao nível médio, com aproximadamente 400 estudantes, a educação superior a distância faz parte das atividades da escola. Cerca de 60 alunos cursam Pedagogia, História, Ciências Contábeis, Gestão Ambiental e Letras pela Unopar (Universidade do Norte do Paraná).
A interação entre corpo docente, funcionários, alunos e familiares é outra característica permanente do Centro Educacional Alexandre Dumas. A partir da 6ª série, os alunos participam em chácara do Carpe Diem, dia de congraçamento familiar. "Todas as promoções e passeios pedagógicos são feitos com recursos da própria escola. Os pais só têm de se preocupar com a mensalidade" – garante a diretora pedagógica.
fonte: REVISTA LIVRE MERCADO
"Vamos ter mais salas de aula, mas sempre em torno de 25 alunos em cada uma para manter o foco na qualidade, uma marca registrada da nossa instituição. Por isso contamos com boa parte dos alunos que entraram no berçário e hoje estão próximos ou já concluíram o ensino médio. No terceiro ano do ensino médio, por exemplo, o aluno cumpre período integral dois dias por semana" – explica a diretora pedagógica Angelina Augusta Neves.
O Centro Educacional Alexandre Dumas conta com todas as fases do ensino consolidadas, pois além do berçário ao nível médio, com aproximadamente 400 estudantes, a educação superior a distância faz parte das atividades da escola. Cerca de 60 alunos cursam Pedagogia, História, Ciências Contábeis, Gestão Ambiental e Letras pela Unopar (Universidade do Norte do Paraná).
A interação entre corpo docente, funcionários, alunos e familiares é outra característica permanente do Centro Educacional Alexandre Dumas. A partir da 6ª série, os alunos participam em chácara do Carpe Diem, dia de congraçamento familiar. "Todas as promoções e passeios pedagógicos são feitos com recursos da própria escola. Os pais só têm de se preocupar com a mensalidade" – garante a diretora pedagógica.
fonte: REVISTA LIVRE MERCADO
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