Por Ênio Taniguti
Em reunião realizada na manhã desta quinta-feira, 12/03, os prefeitos de Diadema e São Bernardo do Campo definiram uma agenda conjunta de intervenção nas áreas de Habitação, Infraestrutura urbana, Meio Ambiente e Transportes, principalmente nos locais de divisa entre os dois municípios.
Foram discutidas obras junto ao córrego Taboão, acesso do Km 20,5 da Imigrantes e ponte da Fundibem. Outros pontos levantados foram a canalização do córrego do Canhema; ações conjuntas nas áreas da favela Naval e de mananciais, como o Sítio Joaninha. No encontro também foram definidas ações conjuntas sobre o Lixão do Alvarenga e a remoção de moradores do Galiléia.
Participaram da reunião, que foi realizada na sede da Prefeitura de São Bernardo, os secretários das áreas de Habitação, Obras, Meio Ambiente e Transporte dos dois municípios. Caberá aos técnicos das duas administrações a definição para os próximos dias de um cronograma de estudos e de intervenções.
PIB a preços correntes - DIADEMA NO ESTADO DE SÃO PAULO 21º / DIADEMA NO BRASIL 70º (IBGE - 2018)
13 de mar. de 2009
10 de mar. de 2009
Cresce desigualdade entre municípios em SP, diz estudo
O crescimento econômico do País acentuou as desigualdades no Estado de São Paulo ao beneficiar principalmente os municípios mais desenvolvidos. De 2004 para 2006, aumentou o número de cidades do Estado que apresentaram os piores indicadores sociais e a quantidade de localidades que, mesmo ricas, foram incapazes de transformar o dinheiro em benefícios para a população. Essa é uma das conclusões do Índice Paulista de Responsabilidade Social (IPRS), iniciativa da Assembleia Legislativa em parceria com a Fundação Seade.
O IPRS é divulgado a cada dois anos e é uma adaptação do Índice de Desenvolvimento Humano (IDH), da Organização das Nações Unidas (ONU), à realidade paulista. A ONU reconhece o índice, que avalia três indicadores avaliados como aqueles que podem ser modificados conforme a qualidade da gestão municipal: riqueza, escolaridade e longevidade da população.
Os dados mais recentes do IPRS são de 2006 e indicam que os três indicadores avaliados no Estado apresentaram melhora em relação a 2004. Na pontuação, que varia de 0 a 100, a longevidade média no Estado teve a melhor nota entre os três indicadores, com 72 pontos, seguido por escolaridade, com 65 pontos, e riqueza, com 55 pontos. Em 2004, longevidade tinha pontuação de 70, escolaridade estava com 54 e riqueza, com 52.
"Houve um crescimento expressivo na educação, que já vinha acontecendo nas edições anteriores, e um crescimento importante em longevidade. A diferença foram os primeiros sinais de retomada de economia com reflexo no indicador de riqueza", explicou o diretor adjunto da Fundação Seade, Sinésio Pires Ferreira. "Esses bons sinais de riqueza provavelmente serão mais intensos em 2008. E 2010 é uma incógnita."
Apesar dos avanços, a divulgação do índice mostra que nem a retomada do crescimento em 2006 foi capaz de fazer com que o Estado de São Paulo recuperasse os níveis de riqueza do ano 2000, primeira vez que o índice foi calculado, quando a pontuação chegou a 61 pontos. O indicador riqueza caiu para 50 pontos em 2002, manteve-se praticamente estável em 2004, com 52 pontos, e subiu para 55 pontos em 2006.
No IPRS, a reunião desses três indicadores coloca cada um dos municípios em cinco grupos. Nos grupos 1 e 2 estão os municípios mais ricos; a diferença se dá pelos indicadores sociais - no grupo 1 estão os melhores e no grupo 2, os piores. Nos grupos 3, 4 e 5, estão os municípios mais pobres do Estado. Os que apresentam os melhores indicadores sociais estão no grupo 3; níveis intermediários de indicadores sociais ficam no grupo 4; e níveis ruins, no grupo 5.
Avanços
Segundo a Fundação Seade, o crescimento econômico fez com que todos os municípios tivessem avanços, mas a diferença é que uns avançaram em proporção maior que outros e nivelaram por cima os grupos a que pertencem. Foi dessa forma que caiu de 73, em 2004, para 64, em 2006, a quantidade de municípios no primeiro grupo, o grupo 1, e aumentou de 101 para 113 o número de cidades que fazem parte do último grupo, o 5.
Ferreira destacou que um dos diagnósticos da pesquisa é que as regiões mais desenvolvidas do Estado tendem a se manter nesse nível ao longo dos anos - São Paulo, Santos, São José dos Campos e regiões no entorno dessas localidades -, da mesma forma que as regiões mais pobres continuam, apesar dos avanços, com os piores resultados - como o Vale do Ribeira.
"Esse IPRS mostra o início de um movimento de aumento das diferenças entre essas regiões. Ao contrário da tendência de homogeneização que vinha mostrando o IPRS, nesta edição houve uma certa dispersão, explicada especialmente pela retomada da atividade econômica, que aparentemente tem se dado concentradamente em algumas regiões em detrimento de outras", afirmou Ferreira. Isso explica por que 23 municípios deixaram o grupo 1 e apenas 14 entraram nessa classificação. No grupo 5, com os piores indicadores, entraram 44 municípios e 28 saíram.
De acordo com o presidente do Instituto do Legislativo Paulista (ILP), Roberto Eduardo Lamari, uma das vantagens do índice é que ele torna possível avaliar onde cada município precisa melhorar. Como exemplo, ele citou os municípios que fazem parte do grupo 2, considerados ricos mas com indicadores sociais ruins. Nesse grupo estão 78 cidades, como Cubatão, Osasco, Diadema, Suzano, Sumaré, Campinas e Santos.
"É importante que esse prefeito veja que ele tem muito dinheiro, mas não está conseguindo reproduzir essa vantagem em qualidade de vida", afirmou. Lamari destacou que as mudanças entre grupos são muito difíceis, uma vez que mesmo no grupo 5 tem havido melhoria de condições sociais desde 2000. "A mobilidade entre os grupos não é fácil. É preciso ter muito empenho."
São Sebastião ficou com o primeiro lugar no ranking de riqueza das cidades paulistas, seguido por Bertioga e Guarujá. O ranking de longevidade é liderado por Oscar Bressane, Meridiano e Rubineia. São Caetano do Sul está na primeira colocação no ranking de escolaridade, seguida por Holambra e Poloni.
Municípios
Analândia, Ipiguá, Ipuã, Mococa, São José do Rio Pardo e Barra Bonita despencaram no ranking e saíram do grupo 1 para o grupo 4. Águas de Santa Bárbara, Matão, Estiva Gerbi, Jaú e Cerquilho, que também estavam no grupo 1 em 2004, caíram para o grupo 3 em 2006. Araçatuba, Descalvado, Botucatu, Jambeiro, Luís Antônio, Guaira, Paulínia, Sertãozinho, Vista Alegre do Alto, Pirassununga, Santos e Cordeirópolis deixaram o grupo 1 e passaram para o grupo 2. Apenas 14 municípios entraram no grupo 1: Águas de São Pedro, Caieiras, Jarinu, Mauá, Mogi das Cruzes, Orindiúva, Pedreira, Porto Feliz e São Sebastião, que estavam no grupo 2, e Colômbia, Iracemápolis, Nova Aliança e Santa Adélia, que estavam no grupo 3.
Barretos apresentou o maior avanço de 2004 para 2006 ao deixar o grupo 5 e passar a integrar o grupo 1. Também tiveram avanços significativos em indicadores sociais os municípios de Trajibu, que deixou o grupo 5 e passou a integrar o grupo 2, e as cidades de Cardoso, Patrocínio Paulista, Rinópolis e São Joaquim da Barra, que deixaram o grupo 5 e passaram para o 3.
Também deixaram o grupo 5 Apiaí, Bofete, Bom Jesus dos Perdões, Cachoeira Paulista, Capela do Alto, Casa Branca, Chavantes, Espírito Santo do Turvo, Franco da Rocha, Gália, Glicério, Iaras, Igaratá, Itapuí, Itaquaquecetuba, Itariri, Monte Azul Paulista, Natividade da Serra, Palestina, Pedregulho, Ribeirão Grande, São José da Bela Vista, São José do Barreiro, Socorro, Teodoro Sampaio e Vargem Grande do Sul.
O IPRS é divulgado a cada dois anos e é uma adaptação do Índice de Desenvolvimento Humano (IDH), da Organização das Nações Unidas (ONU), à realidade paulista. A ONU reconhece o índice, que avalia três indicadores avaliados como aqueles que podem ser modificados conforme a qualidade da gestão municipal: riqueza, escolaridade e longevidade da população.
Os dados mais recentes do IPRS são de 2006 e indicam que os três indicadores avaliados no Estado apresentaram melhora em relação a 2004. Na pontuação, que varia de 0 a 100, a longevidade média no Estado teve a melhor nota entre os três indicadores, com 72 pontos, seguido por escolaridade, com 65 pontos, e riqueza, com 55 pontos. Em 2004, longevidade tinha pontuação de 70, escolaridade estava com 54 e riqueza, com 52.
"Houve um crescimento expressivo na educação, que já vinha acontecendo nas edições anteriores, e um crescimento importante em longevidade. A diferença foram os primeiros sinais de retomada de economia com reflexo no indicador de riqueza", explicou o diretor adjunto da Fundação Seade, Sinésio Pires Ferreira. "Esses bons sinais de riqueza provavelmente serão mais intensos em 2008. E 2010 é uma incógnita."
Apesar dos avanços, a divulgação do índice mostra que nem a retomada do crescimento em 2006 foi capaz de fazer com que o Estado de São Paulo recuperasse os níveis de riqueza do ano 2000, primeira vez que o índice foi calculado, quando a pontuação chegou a 61 pontos. O indicador riqueza caiu para 50 pontos em 2002, manteve-se praticamente estável em 2004, com 52 pontos, e subiu para 55 pontos em 2006.
No IPRS, a reunião desses três indicadores coloca cada um dos municípios em cinco grupos. Nos grupos 1 e 2 estão os municípios mais ricos; a diferença se dá pelos indicadores sociais - no grupo 1 estão os melhores e no grupo 2, os piores. Nos grupos 3, 4 e 5, estão os municípios mais pobres do Estado. Os que apresentam os melhores indicadores sociais estão no grupo 3; níveis intermediários de indicadores sociais ficam no grupo 4; e níveis ruins, no grupo 5.
Avanços
Segundo a Fundação Seade, o crescimento econômico fez com que todos os municípios tivessem avanços, mas a diferença é que uns avançaram em proporção maior que outros e nivelaram por cima os grupos a que pertencem. Foi dessa forma que caiu de 73, em 2004, para 64, em 2006, a quantidade de municípios no primeiro grupo, o grupo 1, e aumentou de 101 para 113 o número de cidades que fazem parte do último grupo, o 5.
Ferreira destacou que um dos diagnósticos da pesquisa é que as regiões mais desenvolvidas do Estado tendem a se manter nesse nível ao longo dos anos - São Paulo, Santos, São José dos Campos e regiões no entorno dessas localidades -, da mesma forma que as regiões mais pobres continuam, apesar dos avanços, com os piores resultados - como o Vale do Ribeira.
"Esse IPRS mostra o início de um movimento de aumento das diferenças entre essas regiões. Ao contrário da tendência de homogeneização que vinha mostrando o IPRS, nesta edição houve uma certa dispersão, explicada especialmente pela retomada da atividade econômica, que aparentemente tem se dado concentradamente em algumas regiões em detrimento de outras", afirmou Ferreira. Isso explica por que 23 municípios deixaram o grupo 1 e apenas 14 entraram nessa classificação. No grupo 5, com os piores indicadores, entraram 44 municípios e 28 saíram.
De acordo com o presidente do Instituto do Legislativo Paulista (ILP), Roberto Eduardo Lamari, uma das vantagens do índice é que ele torna possível avaliar onde cada município precisa melhorar. Como exemplo, ele citou os municípios que fazem parte do grupo 2, considerados ricos mas com indicadores sociais ruins. Nesse grupo estão 78 cidades, como Cubatão, Osasco, Diadema, Suzano, Sumaré, Campinas e Santos.
"É importante que esse prefeito veja que ele tem muito dinheiro, mas não está conseguindo reproduzir essa vantagem em qualidade de vida", afirmou. Lamari destacou que as mudanças entre grupos são muito difíceis, uma vez que mesmo no grupo 5 tem havido melhoria de condições sociais desde 2000. "A mobilidade entre os grupos não é fácil. É preciso ter muito empenho."
São Sebastião ficou com o primeiro lugar no ranking de riqueza das cidades paulistas, seguido por Bertioga e Guarujá. O ranking de longevidade é liderado por Oscar Bressane, Meridiano e Rubineia. São Caetano do Sul está na primeira colocação no ranking de escolaridade, seguida por Holambra e Poloni.
Municípios
Analândia, Ipiguá, Ipuã, Mococa, São José do Rio Pardo e Barra Bonita despencaram no ranking e saíram do grupo 1 para o grupo 4. Águas de Santa Bárbara, Matão, Estiva Gerbi, Jaú e Cerquilho, que também estavam no grupo 1 em 2004, caíram para o grupo 3 em 2006. Araçatuba, Descalvado, Botucatu, Jambeiro, Luís Antônio, Guaira, Paulínia, Sertãozinho, Vista Alegre do Alto, Pirassununga, Santos e Cordeirópolis deixaram o grupo 1 e passaram para o grupo 2. Apenas 14 municípios entraram no grupo 1: Águas de São Pedro, Caieiras, Jarinu, Mauá, Mogi das Cruzes, Orindiúva, Pedreira, Porto Feliz e São Sebastião, que estavam no grupo 2, e Colômbia, Iracemápolis, Nova Aliança e Santa Adélia, que estavam no grupo 3.
Barretos apresentou o maior avanço de 2004 para 2006 ao deixar o grupo 5 e passar a integrar o grupo 1. Também tiveram avanços significativos em indicadores sociais os municípios de Trajibu, que deixou o grupo 5 e passou a integrar o grupo 2, e as cidades de Cardoso, Patrocínio Paulista, Rinópolis e São Joaquim da Barra, que deixaram o grupo 5 e passaram para o 3.
Também deixaram o grupo 5 Apiaí, Bofete, Bom Jesus dos Perdões, Cachoeira Paulista, Capela do Alto, Casa Branca, Chavantes, Espírito Santo do Turvo, Franco da Rocha, Gália, Glicério, Iaras, Igaratá, Itapuí, Itaquaquecetuba, Itariri, Monte Azul Paulista, Natividade da Serra, Palestina, Pedregulho, Ribeirão Grande, São José da Bela Vista, São José do Barreiro, Socorro, Teodoro Sampaio e Vargem Grande do Sul.
Com recuos significativos, 44 municípios passaram a integrar o grupo 5. O pior em termos de regressão nos indicadores sociais foi Votorantim, que deixou o grupo 2 e passou para o grupo 5. Também passaram a fazer parte do grupo 5 Barbosa, Borebi, Cafelândia, Charqueada, Ibirarema, Indiaporã, Itirapina, Morungaba, Populina, Promissão, Santa Maria da Serra, Alambari, Alvinlândia, Angatuba, Aparecida, Arandu, Areiópolis, Avaré, Barra do Turvo, Bernardino de Campos, Boa Esperança do Sul, Bom Sucesso de Itararé, Brotas, Campos Novos Paulista, Cerqueira César, Cosmópolis, Guariba, Ibitinga, Igaraçu do Tietê, Irapuru, Itapira, Jacupiranga, Piquete, Pracinha, Ribeirão Bonito, Sabino, Salto de Pirapora, Salto Grande, Santa Branca, Santa Cruz da Esperança, Sete Barras, Severínia e Vargem.
fonte AE
Hospital Serraria fica em 21º em ranking do Estado
Uma pesquisa da Secretaria de Estado da Saúde divulgou, pela primeira vez na história, o ranking dos dez melhores hospitais e as cinco melhores maternidades públicas do Estado de São Paulo na avaliação dos usuários do SUS (Sistema Único de Saúde). O levantamento ouviu 60,2 mil pacientes que passaram por internações e exames em cerca de 500 estabelecimentos de saúde conveniados à rede pública paulista nos meses de novembro e dezembro de 2007 e abril e junho de 2008.
Os ABCD tem dois hospitais estaduais: o Mario Covas, em Santo André, e o Serraria, em Diadema. O levantamento dos usuários colocou o hospital de Diadema em 21° lugar entre os 45 melhores, com nota média de 9,136 pontos. Já o de Santo André não apareceu na lista divulgada pelo governo do Estado.
O Hospital Estadual Serraria, em Diadema, é coordenado pela Unifesp (Universidade Federal de São Paulo). O superintendente do Hospital, Dr. Mario Hideo Kano, afirmou que a colocação foi uma recompensa esperada. “Trabalhamos muito para ficar entre os melhores do Estado e, se pensarmos que concorremos com 500 unidades, a colocação foi excelente”, garante. De acordo com Kano, este não é o primeiro prêmio que o hospital recebe. “Em 2002 ficamos em terceiro lugar num ranking federal, e em primeiro lugar na escala estadual."
De acordo com a assessoria de imprensa do Hospital Estadual Mario Covas, em Santo André, a instituição ainda não foi informada pela Secretaria de Saúde a respeito de sua colocação e só se pronunciaria a respeito nesta terça-feira (10/03).
A entrega do prêmio, que aconteceu na última sexta feira (06/03), levou em consideração a pontuação média entre as unidades que tiveram mais de 100 respostas encaminhadas pelos usuários. E as questões respondidas envolviam o grau de satisfação com o atendimento recebido pelos pacientes, nível do serviço e dos profissionais que prestaram o atendimento, qualidade das acomodações e tempo de espera para a internação.
Números gerais - O primeiro colocado na categoria internação foi o Hospital do Rim e Hipertensão, na capital paulista, com nota média de 9,349. Em segundo lugar, com nota 9,344, ficou o Hospital das Clínicas de Ribeirão Preto, ligado à Secretaria, e, em terceiro, a unidade materno-infantil do Hospital das Clínicas de Marília, com nota 9,244.
De acordo com o secretário de Estado da Saúde, Luiz Roberto Barradas Barata os hospitais são motivo de orgulho para o SUS. "Quem atesta a qualidade são os próprios usuários. Essa pesquisa de satisfação foi fundamental para avaliar o que vem sendo bem feito na área de assistência hospitalar e o que precisa ser aperfeiçoado", disse.
Os ABCD tem dois hospitais estaduais: o Mario Covas, em Santo André, e o Serraria, em Diadema. O levantamento dos usuários colocou o hospital de Diadema em 21° lugar entre os 45 melhores, com nota média de 9,136 pontos. Já o de Santo André não apareceu na lista divulgada pelo governo do Estado.
O Hospital Estadual Serraria, em Diadema, é coordenado pela Unifesp (Universidade Federal de São Paulo). O superintendente do Hospital, Dr. Mario Hideo Kano, afirmou que a colocação foi uma recompensa esperada. “Trabalhamos muito para ficar entre os melhores do Estado e, se pensarmos que concorremos com 500 unidades, a colocação foi excelente”, garante. De acordo com Kano, este não é o primeiro prêmio que o hospital recebe. “Em 2002 ficamos em terceiro lugar num ranking federal, e em primeiro lugar na escala estadual."
De acordo com a assessoria de imprensa do Hospital Estadual Mario Covas, em Santo André, a instituição ainda não foi informada pela Secretaria de Saúde a respeito de sua colocação e só se pronunciaria a respeito nesta terça-feira (10/03).
A entrega do prêmio, que aconteceu na última sexta feira (06/03), levou em consideração a pontuação média entre as unidades que tiveram mais de 100 respostas encaminhadas pelos usuários. E as questões respondidas envolviam o grau de satisfação com o atendimento recebido pelos pacientes, nível do serviço e dos profissionais que prestaram o atendimento, qualidade das acomodações e tempo de espera para a internação.
Números gerais - O primeiro colocado na categoria internação foi o Hospital do Rim e Hipertensão, na capital paulista, com nota média de 9,349. Em segundo lugar, com nota 9,344, ficou o Hospital das Clínicas de Ribeirão Preto, ligado à Secretaria, e, em terceiro, a unidade materno-infantil do Hospital das Clínicas de Marília, com nota 9,244.
De acordo com o secretário de Estado da Saúde, Luiz Roberto Barradas Barata os hospitais são motivo de orgulho para o SUS. "Quem atesta a qualidade são os próprios usuários. Essa pesquisa de satisfação foi fundamental para avaliar o que vem sendo bem feito na área de assistência hospitalar e o que precisa ser aperfeiçoado", disse.
6 de mar. de 2009
Em expansão, Kalunga inaugura nova loja em Mauá, em breve em Diadema
Os frequentadores do Mauá Plaza Shopping já podem contar com a nova loja da Kalunga, inaugurada nesta segunda-feira (2). A unidade possui uma área de vendas de 900m². O principal objetivo da rede é ser referência em materiais escolares e produtos para escritório e informática, com mais de 10 mil itens disponíveis aos clientes.
A inauguração faz parte do plano de expansão, que prioriza pontos de distribuição de suas linhas e produtos em grandes centros comerciais, com população média de 400 mil habitantes. Apesar da época de crise, serão gerados 20 novos empregos diretos.
Durante o mês de inauguração, todos os produtos poderão ser pagos em até dez vezes sem juros em todos os cartões de crédito, além de serem oferecidas condições especiais para quem optar por fazer o cartão Kalunga.
Para o gerente regional da rede, Hélio Shimba, o objetivo é poder inaugurar mais lojas até o fim do ano.”Mesmo com essa crise que assombra o País temos de bater de frente e vencer, ou seja, procurar expandir o número de lojas e gerar empregos” conclui Shimba.
O diretor comercial Hoslei Pimenta acredita que com a inauguração será possível oferecer um serviço de qualidade para os moradores de Mauá. “Nosso principal diferencial é ter uma linha de completa de material escolar e de escritório” aponta.
De acordo com o gerente de Marketing, Frederico Gorgulho, ainda neste semestre serão inauguradas unidades em São Vicente, Vila Guilherme e Diadema. O Mauá Plaza Shopping está localizado na avenida Governador Mário Covas Júnior, 1, no Centro de Mauá.(Colaborou Felipe Logli)
A inauguração faz parte do plano de expansão, que prioriza pontos de distribuição de suas linhas e produtos em grandes centros comerciais, com população média de 400 mil habitantes. Apesar da época de crise, serão gerados 20 novos empregos diretos.
Durante o mês de inauguração, todos os produtos poderão ser pagos em até dez vezes sem juros em todos os cartões de crédito, além de serem oferecidas condições especiais para quem optar por fazer o cartão Kalunga.
Para o gerente regional da rede, Hélio Shimba, o objetivo é poder inaugurar mais lojas até o fim do ano.”Mesmo com essa crise que assombra o País temos de bater de frente e vencer, ou seja, procurar expandir o número de lojas e gerar empregos” conclui Shimba.
O diretor comercial Hoslei Pimenta acredita que com a inauguração será possível oferecer um serviço de qualidade para os moradores de Mauá. “Nosso principal diferencial é ter uma linha de completa de material escolar e de escritório” aponta.
De acordo com o gerente de Marketing, Frederico Gorgulho, ainda neste semestre serão inauguradas unidades em São Vicente, Vila Guilherme e Diadema. O Mauá Plaza Shopping está localizado na avenida Governador Mário Covas Júnior, 1, no Centro de Mauá.(Colaborou Felipe Logli)
Prefeito anuncia nova secretária de Saúde
Por Pedro Henrique Oliveira
O prefeito de Diadema anunciou na tarde desta sexta-feira, dia 6 de março, a mudança no comando da Secretaria Municipal de Saúde. A médica Aparecida Pimenta Linhares assumirá a pasta a partir de maio deste ano. Ela substituirá Osvaldo Misso, que desde 2007 é o titular da Secretaria.
Conhecida como Cidinha, Aparecida Linhares foi secretária de Saúde por oito anos na Prefeitura de Amparo, cidade localizada a 120 quilômetros de São Paulo. Também comandou a pasta nas cidades de Santos e Bauru.
A profissional é formada pela Faculdade de Medicina da Fundação ABC, especialista em Saúde Pública e mestra pela USP e doutora em Medicina Preventiva pela Unicamp. Aparecida será responsável por um orçamento, previsto para 2009, de R$ 200,8 milhões e cerca de 4.400 profissionais da rede municipal de saúde.
Cidinha ainda foi presidente por três mandatos do Conselho de Secretários Municipais de Saúde do Estado de São Paulo - COSEMS SP e é membro titular da Comissão Intergestores Bipartite, colegiado que decide as principais questões do SUS no Estado de São Paulo. A nova secretária está desde janeiro atuando como assistente de Osvaldo Misso e já inciou o processo de transição.
O prefeito agradeceu o trabalho realizado pelo atual titular e destacou a implementação do Quarteirão da Saúde como grande marca do setor. "Ampliamos o número de consultas e exames especializados. Osvaldo contribuiu e muito para fortalecer nossa rede de saúde e valorizar os profissionais. A Cidinha já participou do planejamento estratégico da Secretaria, visitou equipamentos e conversou com funcionários. Estou certo de que ela assume com uma equipe muito preparada para qualificar ainda mais o atendimento", disse o chefe do Executivo.
Em sua fala, a secretária disse que não haverá interrupção dos serviços na transição e que os moradores continuarão a contar com a qualidade no atendimento.
O prefeito de Diadema anunciou na tarde desta sexta-feira, dia 6 de março, a mudança no comando da Secretaria Municipal de Saúde. A médica Aparecida Pimenta Linhares assumirá a pasta a partir de maio deste ano. Ela substituirá Osvaldo Misso, que desde 2007 é o titular da Secretaria.
Conhecida como Cidinha, Aparecida Linhares foi secretária de Saúde por oito anos na Prefeitura de Amparo, cidade localizada a 120 quilômetros de São Paulo. Também comandou a pasta nas cidades de Santos e Bauru.
A profissional é formada pela Faculdade de Medicina da Fundação ABC, especialista em Saúde Pública e mestra pela USP e doutora em Medicina Preventiva pela Unicamp. Aparecida será responsável por um orçamento, previsto para 2009, de R$ 200,8 milhões e cerca de 4.400 profissionais da rede municipal de saúde.
Cidinha ainda foi presidente por três mandatos do Conselho de Secretários Municipais de Saúde do Estado de São Paulo - COSEMS SP e é membro titular da Comissão Intergestores Bipartite, colegiado que decide as principais questões do SUS no Estado de São Paulo. A nova secretária está desde janeiro atuando como assistente de Osvaldo Misso e já inciou o processo de transição.
O prefeito agradeceu o trabalho realizado pelo atual titular e destacou a implementação do Quarteirão da Saúde como grande marca do setor. "Ampliamos o número de consultas e exames especializados. Osvaldo contribuiu e muito para fortalecer nossa rede de saúde e valorizar os profissionais. A Cidinha já participou do planejamento estratégico da Secretaria, visitou equipamentos e conversou com funcionários. Estou certo de que ela assume com uma equipe muito preparada para qualificar ainda mais o atendimento", disse o chefe do Executivo.
Em sua fala, a secretária disse que não haverá interrupção dos serviços na transição e que os moradores continuarão a contar com a qualidade no atendimento.
SANED alerta para a necessidade de economia d’água
Por Sueli Zola - P.M.D.
O calor excessivo registrado nas duas últimas semanas elevou significativamente o consumo de água, o que está afetando o abastecimento em alguns bairros de Diadema. Para evitar que a situação piore, a SANED pede à população que ajude a economizar no consumo de água, evitando desperdícios.
Os bairros mais prejudicados estão situados nas zonas altas. O aumento do consumo nas residências localizadas em zonas baixas impede que o sistema bombeie a água para os bairros altos. A Saned tem aplicado medidas emergenciais para tentar abastecer as áreas afetadas. E a médio prazo está investindo em obras que acabarão com o problema.
“Estamos realizando grandes investimentos, financiados pelo Programa de Aceleração do Crescimento do Governo Federal, para impedir o risco de crises no abastecimento durante o alto verão”, explica Neuceli Bonafé, diretora-presidenta da SANED.
As obras que solucionarão o problema são duas adutoras: uma com 800 mm de diâmetro e 4.092 metros de extensão, que interligará o reservatório do Jardim das Nações ao do Parque Real; e outra, com de 400 mm de diâmetro e 3,5 km de extensão, que ligará o reservatório do Parque Real ao novo reservatório do Eldorado, o qual está sendo construído na Av. Nossa Senhora dos Navegantes, próximo à divisa do Jardim Inamar. Iniciadas em fevereiro de 2009, as obras tem término previsto para maio de 2010.
Enquanto os empreendimentos estão em obras, a SANED pede à população que coloque em prática as medidas de uso racional de água, descritas abaixo:
Mantenha as torneiras bem fechadas. Uma torneira aberta durante 1 minuto gasta 3 litros de água. Deixe a torneira fechada enquanto escova os dentes ou faz a barba. Uma torneira gotejando gasta 46 litros de água/dia; um filete desperdiça de 180 a 750 litros/dia; e uma torneira jorrando gasta de 25 mil a 45 mil litros/dia.
Desligue o chuveiro para se ensaboar e reabra para se enxaguar. Evite banhos demorados. O chuveiro aberto durante 15 minutos gasta 60 litros de água.
Antes de lavar a louça, remova restos de comida dos pratos e das panelas, ensaboe, e só abra a torneira para o enxágüe.
Evite lavar as calçadas com mangueira. Elas podem ser varridas
O calor excessivo registrado nas duas últimas semanas elevou significativamente o consumo de água, o que está afetando o abastecimento em alguns bairros de Diadema. Para evitar que a situação piore, a SANED pede à população que ajude a economizar no consumo de água, evitando desperdícios.
Os bairros mais prejudicados estão situados nas zonas altas. O aumento do consumo nas residências localizadas em zonas baixas impede que o sistema bombeie a água para os bairros altos. A Saned tem aplicado medidas emergenciais para tentar abastecer as áreas afetadas. E a médio prazo está investindo em obras que acabarão com o problema.
“Estamos realizando grandes investimentos, financiados pelo Programa de Aceleração do Crescimento do Governo Federal, para impedir o risco de crises no abastecimento durante o alto verão”, explica Neuceli Bonafé, diretora-presidenta da SANED.
As obras que solucionarão o problema são duas adutoras: uma com 800 mm de diâmetro e 4.092 metros de extensão, que interligará o reservatório do Jardim das Nações ao do Parque Real; e outra, com de 400 mm de diâmetro e 3,5 km de extensão, que ligará o reservatório do Parque Real ao novo reservatório do Eldorado, o qual está sendo construído na Av. Nossa Senhora dos Navegantes, próximo à divisa do Jardim Inamar. Iniciadas em fevereiro de 2009, as obras tem término previsto para maio de 2010.
Enquanto os empreendimentos estão em obras, a SANED pede à população que coloque em prática as medidas de uso racional de água, descritas abaixo:
Mantenha as torneiras bem fechadas. Uma torneira aberta durante 1 minuto gasta 3 litros de água. Deixe a torneira fechada enquanto escova os dentes ou faz a barba. Uma torneira gotejando gasta 46 litros de água/dia; um filete desperdiça de 180 a 750 litros/dia; e uma torneira jorrando gasta de 25 mil a 45 mil litros/dia.
Desligue o chuveiro para se ensaboar e reabra para se enxaguar. Evite banhos demorados. O chuveiro aberto durante 15 minutos gasta 60 litros de água.
Antes de lavar a louça, remova restos de comida dos pratos e das panelas, ensaboe, e só abra a torneira para o enxágüe.
Evite lavar as calçadas com mangueira. Elas podem ser varridas
Região do ABCD terá programa de rádio
A Rádio Capital AM lançou ontem um espaço para notícias sobre a região do ABCD, que engloba alguns os municípios de Santo André, São Bernardo do Campo, São Caetano do Sul e Diadema.
As matérias estão sendo veiculados diariamente no jornal "Verdade Capital 1040", das 4 horas às 5h30 da madrugada, e nos boletins de hora em hora. Esta é uma parceria entre a Rádio Capital e o "Jornal ABCD Maior".
As matérias estão sendo veiculados diariamente no jornal "Verdade Capital 1040", das 4 horas às 5h30 da madrugada, e nos boletins de hora em hora. Esta é uma parceria entre a Rádio Capital e o "Jornal ABCD Maior".
DIADEMA GANHA 2 LOJAS DO FAST FOOD GIRAFFAS
A franquia que tem chacoalhado o mercado de fast food na região é o Giraffas. No plano de expansão
da rede, o Grande ABC aparece como um dos principais cenários a serem explorados. A meta estabelecida prevê três novos restaurantes para a região ainda em 2009. O grande alvo está em Diadema, mas a negociação mais recente já acertada tem o Hipermercado Extra, de São Bernardo, como ponto. A primeira inauguração acontece agora em março, quando o Giraffas chega a Diadema com uma unidade no Carrefour. Ainda na cidade, uma segunda loja será instalada na
Praça da Moça, na região central. Cada nova loja representa a abertura de 20 a 30 oportunidades de emprego.
“Mas a grande novidade mesmo é o processo junto ao Extra de São Bernardo” – avalia o gerente financeiro da rede, Alexandre Guerra, que não descarta novos acordos ainda no decorrer deste ano. “Não é de hoje que o ABC desponta nos planos de expansão da nossa rede.” Segundo ele, desde que o Giraffas chegou ao Grande ABC, em 2000, com a loja no ABC Plaza Shopping, em Santo André, a região mostrou ser um dos filões para o crescimento da rede. “Foi a quinta loja da rede aberta no Estado de São Paulo.”
Hoje a região concentra seis unidades e todas, segundo Alexandre Guerra, têm significativa representação no faturamento. “O público do ABC tem o perfil da nossa rede, cujo tíquete médio é de R$ 14.” O gerente financeiro avalia ainda que a clientela da região fiel ao Giraffas se assemelha à da região do Tatuapé. “Tanto é verdade que hoje a demanda por novas lojas ocorre tanto por parte da rede quanto por parte de interessados em se tornar franqueados. Mas as grandes negociações acabam firmadas com empresários que já atuam como franqueados.” É o caso das lojas que serão abertas no Grande ABC. Segundo o executivo, os responsáveis pelos investimentos são franqueados que mantêm unidades na Capital ou em outras cidades do Estado.
da rede, o Grande ABC aparece como um dos principais cenários a serem explorados. A meta estabelecida prevê três novos restaurantes para a região ainda em 2009. O grande alvo está em Diadema, mas a negociação mais recente já acertada tem o Hipermercado Extra, de São Bernardo, como ponto. A primeira inauguração acontece agora em março, quando o Giraffas chega a Diadema com uma unidade no Carrefour. Ainda na cidade, uma segunda loja será instalada na
Praça da Moça, na região central. Cada nova loja representa a abertura de 20 a 30 oportunidades de emprego.
“Mas a grande novidade mesmo é o processo junto ao Extra de São Bernardo” – avalia o gerente financeiro da rede, Alexandre Guerra, que não descarta novos acordos ainda no decorrer deste ano. “Não é de hoje que o ABC desponta nos planos de expansão da nossa rede.” Segundo ele, desde que o Giraffas chegou ao Grande ABC, em 2000, com a loja no ABC Plaza Shopping, em Santo André, a região mostrou ser um dos filões para o crescimento da rede. “Foi a quinta loja da rede aberta no Estado de São Paulo.”
Hoje a região concentra seis unidades e todas, segundo Alexandre Guerra, têm significativa representação no faturamento. “O público do ABC tem o perfil da nossa rede, cujo tíquete médio é de R$ 14.” O gerente financeiro avalia ainda que a clientela da região fiel ao Giraffas se assemelha à da região do Tatuapé. “Tanto é verdade que hoje a demanda por novas lojas ocorre tanto por parte da rede quanto por parte de interessados em se tornar franqueados. Mas as grandes negociações acabam firmadas com empresários que já atuam como franqueados.” É o caso das lojas que serão abertas no Grande ABC. Segundo o executivo, os responsáveis pelos investimentos são franqueados que mantêm unidades na Capital ou em outras cidades do Estado.
1 de mar. de 2009
Corredor ABD terá apenas trólebus
Para completar o projeto eletrificação de todo Corredor ABD, que liga os bairros Jabaquara a São Mateus, na Capital, passando por quatro cidades do Grande ABC, a EMTU (Empresa Metropolitana de Transportes Urbanos) lançou no dia 21 o edital para a instalação da rede elétrica nos 11 quilômetros que restam do trajeto. Do Terminal Piraporinha, em Diadema, ao Terminal Jabaquara, em São Paulo, serão gastos R$ 19,4 milhões com as obras.
A expectativa da empresa é iniciar os trabalhos ainda no primeiro semestre de 2009. Depois de iniciadas, as intervenções devem se prolongar por até 10 meses para serem concluídas.
Os outros 22 quilômetros da linha, entre os terminais São Mateus e Piraporinha, já possuem tecnologia para receber ônibus elétricos. Com a eletrificação do novo trecho, o corredor, em funcionamento desde 1988, enfim poderá funcionar inteiramente como uma linha de trólebus.
"Atualmente, o sistema opera com 230 ônibus. Destes, somente 78 são trólebus. Com a eletrificação, serão 230 trólebus e mais nenhum veículo movido a diesel. Essa mudança deverá ocorrer paulatinamente e já está prevista no contrato", afirmou a gerente gestora do projeto de eletrificação do Corredor ABD Jane Aoki Alberto, enfatizando que a mudança do sistema contribuirá em muito para a conservação do meio ambiente, pois eliminará a emissão de dióxido de carbono em todo trajeto da linha.
Além da instalação de rede área de eletrificação do Piraporinha ao Jabaquara, a repotencialização do sistema já em funcionamento e a construção e, posteriormente, a eletrificação, do aguardado Corredor Diadema-Brooklin, que se arrasta desde a década de 1980, serão em breve alvos de licitação.
"O edital para a extensão Diadema-Brooklin deverá ser lançado ainda neste primeiro semestre. Em paralelo, já sairá o edital para a eletrificação deste trecho. Primeiro, da obra. Na sequência, a eletrificação", disse a gerente.
A EMTU esperava colocar em funcionamento a nova linha em agosto deste ano. Segundo promessa da empresa, o edital para esta obra deveria ter sido lançado em janeiro, mas ainda não está pronto. Saindo do Terminal Diadema o Corredor levará passageiros até a Estação Morumbi da CPTM (Companhia Paulista de Trens Metropolitanos).
Satisfação - Mensalmente, R$ 5 milhões de passageiros, como o faxineiro Reinaldo Jesus de Souza, 35 anos, utilizam o Corredor ABD. Mesmo admitindo que, por vezes, os ônibus viajam lotados, o usuário faz avaliação positiva. "Acho o transporte muito bom, e rápido."
Para a auxiliar de escritório Mara Félix, 28, que faz duas viagens por dia nos ônibus, o sistema necessita de melhorias. "Precisam colocar mais veículos, principalmente nos horários de pico."
Pesquisa anualmente elaborada pela ANTP (Agência Nacional de Transporte Público) revelou que o nível de satisfação dos usuários em relação ao Corredor ABD, que atravessa Santo André, São Bernardo, Diadema e Mauá, saltou de 66% em 2007 para 79% no ano passado.
28 de fev. de 2009
Encontro entre secretários e BNDES traz resultados a Diadema
A missão dos três secretários de Diadema - Rogério Menezes de Mello (Meio Ambiente), Luiz Carlos Theophilo (Serviços e Obras) e Luis Paulo Bresciani (Desenvolvimento, Econômico e Trabalho) -, que foram ao Rio de Janeiro nesta sexta-feira (27/02) participar de reunião com a diretoria do BNDES (Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social) com o objetivo de trazer recurso ao município foi satisfatória. A cidade receberá recursos na ordem de R$ 600 mil para a compra de equipamentos ao programa Vida Limpa.
Outra ação concreta apresentada pelos secretários é que até o final de março, a Prefeitura deverá apresentar projetos para buscar financiamento do BNDES nas seguintes áreas: ampliação do Vida Limpa; constituição de uma incubadora de cooperativas e empreendimentos solidários e ampliação do Banco do Povo.
“O prazo dado pelo BNDES é apresentar as proposta neste mês. Temos grandes chances de conquistar os recursos, basta elaborar um bom projeto e isso não falta para Diadema. O encontro foi satisfatório, porque conseguimos verba para o programa Vida Limpa e temos a possibilidade de trazer mais recursos”, opinou o secretário de Desenvolvimento Econômico, sem divulgar o valor dos recursos pleiteados.
De acordo com o secretário de Meio Ambiente, a expectativa é que nos próximos meses a Cooper Limp - a cooperativa de catadores do Vida Limpa - receberá a verba para realizar a compra dos novos equipamentos, como por exemplo material para fazer varal de garrafas plásticas.
Além do recurso de R$ 600 mil para o setor de Meio Ambiente, a diretoria do BNDES orientou os secretários sobre diversas possibilidades de apresentar projetos para obter apoio do Banco Nacional.
“Uma das possibilidades será ter a ajuda do BNDES na recuperação da área do antigo lixão do Alvarenga. Na semana passada, me reuni com diretores da Prefeitura de São Bernardo. Agora vamos avançar na discussão”, concluiu Mello.
Karen Marchetti - J. ABCD MAIOR
Outra ação concreta apresentada pelos secretários é que até o final de março, a Prefeitura deverá apresentar projetos para buscar financiamento do BNDES nas seguintes áreas: ampliação do Vida Limpa; constituição de uma incubadora de cooperativas e empreendimentos solidários e ampliação do Banco do Povo.
“O prazo dado pelo BNDES é apresentar as proposta neste mês. Temos grandes chances de conquistar os recursos, basta elaborar um bom projeto e isso não falta para Diadema. O encontro foi satisfatório, porque conseguimos verba para o programa Vida Limpa e temos a possibilidade de trazer mais recursos”, opinou o secretário de Desenvolvimento Econômico, sem divulgar o valor dos recursos pleiteados.
De acordo com o secretário de Meio Ambiente, a expectativa é que nos próximos meses a Cooper Limp - a cooperativa de catadores do Vida Limpa - receberá a verba para realizar a compra dos novos equipamentos, como por exemplo material para fazer varal de garrafas plásticas.
Além do recurso de R$ 600 mil para o setor de Meio Ambiente, a diretoria do BNDES orientou os secretários sobre diversas possibilidades de apresentar projetos para obter apoio do Banco Nacional.
“Uma das possibilidades será ter a ajuda do BNDES na recuperação da área do antigo lixão do Alvarenga. Na semana passada, me reuni com diretores da Prefeitura de São Bernardo. Agora vamos avançar na discussão”, concluiu Mello.
Karen Marchetti - J. ABCD MAIOR
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