1º Alto padrão de Diadema | Fort Classic

Alto Padrão em frente ao Shopping Praça da Moça no Centro de Diadema

Você conhece a árvore Diadema

Estamos na luta pela preservação da árvore que dá nome a nossa cidade. Venha conhecer um pouco mais da história da árvore Diadema.

Plano de mobilidade prevê R$ 653 mi para Diadema

O governo do prefeito de Diadema, José de Filippi Júnior (PT), apresentou à Câmara o plano municipal de mobilidade urbana, com projeção de investimento na ordem de R$ 653 milhões para os próximos dez anos, com a construção de ao menos dez ligações viárias, quatro terminais e 113 quilômetros de ciclovias e ciclofaixas.

A programação, com 435 páginas, foi entregue ao presidente da casa, Josa Queiroz (PT), que vai pautar a votação no plenário. Filippi esteve no Legislativo, ao lado do secretário de Transportes, José Evaldo Gonçalves, de outros auxiliares da gestão e de vereadores da base.

Segundo Evaldo, o plano de mobilidade é exigência de dispositivos federais desde 2013, mas o município não dispunha de seu próprio planejamento. A partir da aprovação e sanção do projeto, Diadema poderá pleitear recursos externos para execução das obras – até porque a projeção de investimentos que ultrapassa a casa do meio bilhão de reais equivale a aproximadamente 40% de um orçamento anual do município.

Após análise de seis meses, com coleta de demandas populares, o plano foi desenhado na tentativa de inverter a lógica urbana de Diadema atualmente, ampliando o espaço ao pedestre, ao ciclista e ao transporte coletivo. Como a cidade teve crescimento desordenado nos anos 1960, 1970 e 1980, suas ruas são estreitas, muitas vezes desafios até mesmo para a passagem de ônibus. Ao mesmo tempo, por ser cortada pela Rodovia dos Imigrantes, é rota constante de caminhões carregados com materiais produzidos em indústrias do Grande ABC.

“Fizemos um levantamento que mostra que 40% da população de Diadema se desloca a pé. É a partir dessa lógica que precisamos trabalhar para melhorar”, comentou Evaldo. O secretário admitiu que esse choque será o mais difícil de ser suplantado. “Teremos de mostrar a importância do pedestre, do ciclista. Reformular o viário como um todo. Diadema é uma cidade muito adensada (426.757 habitantes para 30,8 metros quadrados). Será necessário redimensionar, em uma ação do zero. Não será fácil.”

Dentro do plano de valorização do pedestre e ciclistas há a estimativa de construir 113 quilômetros de ciclofaixas e ciclovias nos quatro cantos do município. A ideia é que 13 quilômetros sejam de ciclovias – ou seja, segregada – e o restante de ciclofaixa – cuja separação se dá por meio de pinturas e sinalizações. Só a construção das vias de ciclistas demandaria R$ 17 milhões, utilizando a lógica média de aporte de R$ 150 mil por quilômetro aberto.

Com relação aos terminais, o plano municipal esquadrinha dois equipamentos municipais e outros seis miniterminais, mas Evaldo já adiantou que o planejamento é lidar com quatro estruturas. Atualmente, o município dispõe de dois terminais, ambos metropolitanos, administrados pela EMTU (Empresa Metropolitana de Transportes Urbanos) e explorada pela Metra – o Diadema e o Piraporinha, do Corredor ABD.

Os dois terminais municipais seriam erguidos no Eldorado (entre as avenidas Pirâmide e Nossa Senhora dos Navegantes) e Parque Reid (entre as avenidas Conceição e Maria Leonor). Os mini-terminais ficariam na Avenida Alda (altura da Rua das Marimbas), Parque Ecológico (Rua das Perobas), Casa Grande (na Avenida Fundibem com a Avenida Casa Grande), Taboão (Avenida Almiro Senna Ramos), Campanário (Avenida Curió) e um na divisa com São Bernardo (no Corredor ABD).

Entre as intervenções viárias, 28 foram listadas. Evaldo disse acreditar que nesta década é possível executar dez delas. Estão no plano o viaduto de ligação entre a Avenida Roberto Gordon com a Sete de Setembro; duplicação da Avenida Eldorado; alças de acesso da Rodovia dos Imigrantes à Avenida Fábio Eduardo Ramos Esquível; e transposição do Corredor ABD da Avenida Fagundes de Oliveira para a Avenida Piraporinha, sentido São Bernardo. 

Raphael Rocha
Diário do Grande ABC

Rede Lucy Montoro é entregue hoje em Diadema

 O governador João Doria entrega hoje (7) a unidade da Rede Lucy Montoro em Dia­dema. A inauguração consta da agenda do governador divulgada nesta quarta-feira. Em agosto, durante evento na cidade, o vice-governador, Rodrigo Garcia, assinou o termo de instalação da unidade de Diadema. “O Centro será fundamental, principalmente no pós-covid, com muitas novas dinâmicas em relação à saúde”, destacou à época.

A unidade da Lucy Montoro está instalada no segundo andar do Quarteirão da Saúde (Rua Antonio Piranga, 700 – Centro) e a gestão será feita pela Fundação do ABC. O serviço terá capacidade para cerca de 3.250 sessões terapêuticas e consultas mensais com equipe multidisciplinar, composta por profissionais das seguintes áreas, educação física, enfermagem, fisioterapia, fonoaudiologia, nutrição, ortóptica, psicologia, terapia ocupacional e serviço social.

A unidade poderá ofertar mais de 420 consultas médicas nas especialidades de fisiatria e oftalmologia e mais de 70 tecnologias assistivas, como órteses, próteses e meios de locomoção.

Segundo a prefeitura, o serviço contará com tecnologia robótica de ponta não prevista no rol de equipamentos financiados pelo Ministério da Saúde para reabilitação física, como, por exemplo, os robôs Lokomat e Armeo-power, que serão utilizados no tratamento de membros inferiores e superiores, respectivamente.

CUSTEIO

O custeio da unidade está garantido em contrato firmado entre a Secretaria de Estado da Saúde e a Fundação do ABC, no valor total de R$ 37,2 milhões na vigência de cinco anos, com repasse mensal de R$ 630 mil, para o desenvolvimento das ações e serviços na unidade de Diadema.

Também houve investimento do Governo de São Paulo na ordem de R$ 4,9 milhões para equipamentos e outros R$ 5,9 milhões repassados à PMD para realização de obras de adequação no prédio onde o serviço ficará instalado.

“A rede Lucy Montoro finalmente está saindo do papel. Estive vistoriando as instalações com o Márcio da Farmácia e agora falta pouco. O equipamento trará muitos benefícios para a população como a fisioterapia de volta no Quarteirão da Saúde. Estamos trabalhando para oferecer o atendimento que a população merece”, destacou o prefeito José de Filippi Jr.

Diário Regional

Agência do INSS em Diadema reabre até março de 2022

A agência do INSS (Instituto Nacional do Seguro Social) em Diadema deve voltar a funcionar até março do ano que vem, garantiu o governo do prefeito José de Filippi Júnior (PT). O município estava sem sua própria unidade do equipamento desde o início da pandemia, no começo do ano passado.

Em maio, a retirada do mobiliário do local onde o INSS de Diadema funcionava, na Avenida Antônio Piranga, causou susto na classe política, que temia a retirada permanente da unidade da Previdência na cidade. A agência havia sido fechada por causa da crise sanitária – os serviços foram suspensos em todo o País. Na ocasião, o INSS rechaçou a saída definitiva da cidade e informou que aguardava a gestão Filippi ceder novo local para reabrir a agência. Na época, o governo Filippi chegou a estimar que resolveria o impasse até o segundo semestre deste ano, o que não se concretizou.

Na quinta-feira, em live quinzenal que faz nas redes sociais, Filippi antecipou que o INSS de Diadema voltará a funcionar em breve no novo local. Ao Diário, a administração detalhou o processo e afirmou que a unidade será instalada no mesmo prédio onde funciona o Poupatempo, na região central da cidade. “A agência será instalada no prédio onde hoje também funciona o Poupatempo, mas a entrada será pela Rua Marechal Floriano. O INSS está fazendo mais uma revisão no projeto (na parte hidráulica) e, na sequência, a Prefeitura vai licitar a adequação do espaço. Será uma única tomada de preço. Portanto,pelos prazos de licitação e execução de obras, há uma previsão de que essa intervenção seja entregue entre fevereiro e março de 2022”, assegurou o Paço diademense.

A possibilidade de Diadema perder de vez uma agência do INSS causou espanto porque, na mesma época em que o instituto retirou os móveis da antiga sede da agência, o município havia sido acabado de passar por situação semelhante. Na surdina, a Secretaria estadual de Segurança Pública mandou retirar os computadores e outros patrimônios do posto do IML (Instituto Médico-Legal) de Diadema e mandá-los para a unidade em São Bernardo. Inicialmente, o município perderia a prestação dos serviços na própria cidade e a demanda local seria transferida para São Bernardo. Após pressão da classe política, entre vereadores e a própria cúpula do Paço, o Palácio dos Bandeirantes voltou atrás. O IML de Diadema ficou e também foi transferido para outro imóvel. 

fonte: Júnior Carvalho

Diário do Grande ABC

Diadema retoma obras na Avenida Casa Grande e Rua Rio de Janeiro

Prefeitura retoma obras na avenida Casa Grande e rua Rio de Janeiro-Crédito: PMD

A Prefeitura de Diadema irá retomar nesta sexta-feira (17/9) as obras do corredor de ônibus do bairro Casa Grande, um amplo projeto de modernização que trará diversas melhorias de mobilidade para a região.  Para dar início às obras, aguardadas desde 2018, vai acontecer um evento com a presença do prefeito José de Filippi Jr., do secretário de Obras, Luiz Carlos Theophilo e diversas autoridades, respeitando todos os protocolos sanitários e com exigência do uso de máscara e distanciamento social.

O novo corredor, o primeiro voltado para ônibus municipais na cidade, passará pela Rua Rio de Janeiro e por toda a extensão da Avenida Casa Grande, num total de 3500 metros. Com isso, o transporte público ganhará em rapidez e eficiência, pois os ônibus terão caminho livre, sem compartilhar o espaço na via com os demais veículos.

Quem quiser se locomover de bicicleta terá à disposição ciclofaixas e ciclovias, podendo usufruir desse meio não poluente de transporte com muito mais segurança. Além disso, as vias serão recapeadas e as calçadas reformadas, trazendo assim mais conforto e segurança nos deslocamentos tanto para quem anda de veículo quanto para quem está a pé.

Com o objetivo de coibir as enchentes, o projeto contará com serviços de drenagem, primeira etapa da obra, facilitando o escoamento subterrâneo das águas. Além disso, será implementada uma nova sinalização viária nas duas vias, que contarão com projeto paisagístico para deixar a avenida aprazível também para os olhos.

 Investimento

O investimento previsto é de R$ 14.218.153,21, sendo R$ 11.617.507,61 de investimento do governo federal, via Ministério do Desenvolvimento Regional, e R$ 2.600.645,60 de contrapartida da Prefeitura de Diadema. O contrato data de 2018 e integra o PAC Mobilidade. A empresa responsável pela execução dos serviços é o Consórcio Corredor Casa Grande é responsável pela execução dos serviços.

Serviço:

Data: 17 de Setembro de 2021 (Sexta-feira)

Horário: 09h

Endereço: Rua Anita Malfatti, altura do n° 25 – Casa Grande – Diadema - (próximo ao Mercado Vencedor Atacadista)

20 Maiores Empresas em Diadema-SP

A nova unidade da Panobianco Academia entra em funcionamento em Diadema no mês de setembro

foto: DIADEMA 10

Em 2019, o mercado fitness brasileiro alcançou um faturamento de US$ 2,1 bilhões, o terceiro maior das Américas, atrás somente dos Estados Unidos e Canadá, de acordo com um levantamento da International Health, Racquet & Sportsclub Association (IHRSA), a associação do setor. Antes da pandemia, eram 35 mil academias em funcionamento no Brasil, só perdendo para os Estados Unidos, e com um total de 9,6 milhões de usuários.

O segmento de academias também sofreu com as restrições de funcionamento e o fechamento de cerca de 20% das unidades. Com a reabertura das atividades, as redes começam a receber de volta o público. E na esteira dessa retomada e a volta das atividades, a Panobianco Academia, da holding PbOne, está acelerando seu projeto de expansão. A rede brasileira fundada em Campinas (SP), atualmente com 75 unidades em operação, vai inaugurar em setembro dez academias – nove no estado de São Paulo e uma na Bahia.

As novas unidades da Panobianco Academia que entram em funcionamento no Estado de São Paulo em setembro ficam em Sorocaba, Praia Grande, Campinas, Hortolândia e cinco na Capital e Grande São Paulo (Osasco, DIADEMA e Guarulhos). A décima operação será na cidade de Salvador (BA), marcando a chegada da rede naquele estado.

A PbOne, holding que administra a marca, vai abrir ainda neste ano outros 45 unidades no país, com geração de 1,2 mil empregos.

Além do Brasil a Panobianco Academia confirma a abertura de sua primeira unidade na Cidade do México no início de 2022. O plano da empresa prevê a abertura de cinco academias próprias durante o próximo ano como estratégia de expansão da marca por meio de franquias.

A escolha pelo México ocorreu em virtude do potencial do país e pela familiaridade de um dos sócios da empresa com o país, onde trabalhou por seis anos como presidente de uma multinacional.

Endereço

Av. Antônio Piranga, 887 - Centro -Diadema/SP 

(11) 91143-0159    diademaesquivel@panobiancoacademia.com.br

YPF DIVERSIFICA NEGÓCIOS NO BRASIL, ENTRA NO MERCADO QUÍMICO E EXPANDE SUA FÁBRICA EM DIADEMA

O setor de insumos químicos no Brasil ganhou um pouco dos tons azul celeste e branco da estatal argentina YPF. A operação brasileira da empresa está expandindo o seu horizonte de atuação em nosso país. Conhecida no mercado como uma fornecedora de lubrificantes, a companhia agora alça novos voos na área química, abastecendo o Brasil com produtos como Poliisobutenos (PIB), metanol, xileno, entre outros. A estratégia até aqui tem dado certo e promete ainda gerar muitos novos bons frutos, de acordo com a Gerente Nacional de Vendas da empresa no país, Elaine Quirino. “A ideia da YPF Brasil é ser não apenas mais uma empresa focada no ramo de lubrificantes, mas também uma companhia de energia. Enxergamos uma grande oportunidade nessa área de química”, projeta. Nesta entrevista ao Petronotícias, a executiva conta como está sendo a aceitação da YPF Brasil no mercado químico e explica ainda como a empresa aproveitou as demandas que surgiram em nosso mercado em meio à pandemia. Elaine também fala sobre os recentes investimentos da companhia em sua fábrica brasileira, localizada na cidade de Diadema (SP). A unidade teve a capacidade de produção de lubrificantes ampliada e, no futuro, poderá eventualmente passar a produzir também insumos químicos – que atualmente são importados da matriz argentina. “Tudo depende de como vamos evoluir com os produtos que estamos colocando no mercado. Mas, por enquanto, nós estamos trazendo os produtos [químicos] da Argentina”, detalha. Por fim, a entrevistada destacou ainda a possibilidade de desenvolver novos produtos para o mercado brasileiro e cita as expectativas promissoras de crescimento no país: “Quando falamos de uma média geral, levando em conta todos os nossos negócios, prevemos um crescimento em torno de 15% para este ano”.

Para começar nossa conversa, gostaria que nos contasse sobre a oportunidade que a YPF Brasil viu no mercado de insumos químicos.

Uma das estratégias da nossa empresa é a diversificação de negócios aqui no país. Hoje, a YPF no Brasil é mais conhecida por sua atuação no segmento de lubrificantes. No entanto, nossa matriz na Argentina também é uma companhia grande em outros negócios. Por isso, a ideia da YPF Brasil é ser não apenas mais uma empresa focada no ramo de lubrificantes, mas também uma companhia de energia. Nós enxergamos uma grande oportunidade nessa área de química. Hoje, os concorrentes diretos nesse segmento no Brasil são poucos. A maioria de nossos clientes compra esses produtos através de importação, o que acaba impactando os seus respectivos serviços.

Quais são os resultados da YPF Brasil até aqui com essa diversificação de negócios?

Entramos no segmento de química do Brasil neste ano e já tivemos uma aceitação de prontidão dos nossos produtos. A nossa entrada no mercado aconteceu com a oferta do PIB. Eu costumo dizer que o PIB é um “produto camaleão”, pois se adapta aos mais diversos segmentos e canais. Em seguida, passamos a ofertar também o metanol, que é mais utilizado nas usinas, mas também é procurado por grandes indústrias. Agora, voltamos a expandir o nosso portfólio, passando a ofertar também os solventes.

Diante disso, posso dizer que o nosso resultado está acima das expectativas. Achávamos que ficaríamos inicialmente apenas com o PIB. Porém, a demanda dos clientes brasileiros foi além, alcançando novos produtos. A tendência agora é que, cada vez mais, a YPF Brasil complemente seu portfólio para atender melhor o consumidor do país.

Qual foi o impacto da pandemia nos negócios da empresa?

Fábrica da YPF em Diadema

A pandemia foi e ainda é um problema no Brasil e no mundo. Mas, apesar da Covid-19, nossa empresa conseguiu ir adiante. A companhia cresceu nos últimos quatro anos. Mesmo nos momentos de queda do mercado de lubrificantes, conseguimos um crescimento entre 15% e 19%. Eu costumo dizer que andamos na contramão. O trabalho está sendo no sentido de fazer com que a empresa se reinvente, saindo de sua zona de conforto.

Como eu já disse anteriormente, a nossa expectativa é cada vez mais transformar a YPF Brasil em uma empresa de energia. Queremos ter a relevância nesse segmento, assim como a nossa matriz. A YPF na Argentina trabalha nos canais de lubrificantes, mas também em combustíveis, agro e química. A ideia é que nos espelhemos um pouco em nossa matriz, trazendo novos negócios para o Brasil.

Hoje, no geral, as empresas estão muito focadas em não ter prejuízo. A YPF, por sua vez, está tendo uma grande oportunidade. Como os resultados estão sendo muito bons, temos a liberdade de fazer novos investimentos. Nossa fábrica em Diadema está sendo totalmente transformada. Fizemos várias mudanças para ampliar nossa capacidade de produção de lubrificantes. Também fizemos investimentos em depósitos diferenciados para trazer [da Argentina] os produtos de química e agro. As expectativas de crescimento da YPF no Brasil são muito boas. Estamos conseguindo crescimento em cima de crescimento. O trabalho está sendo muito gratificante.

Seria interessante se pudesse detalhar um pouco mais esses recentes investimentos feitos pela empresa em sua fábrica brasileira.

A fábrica de Diadema produz lubrificantes e também os produtos direcionados para agro. Os produtos relacionados com a parte química são trazidos da Argentina e estocados regionalmente.

Os investimentos na fábrica foram feitos visando a ampliação da capacidade de produção. Com isso, conseguimos triplicar o nosso volume de vendas. Investimos em novos tanques, máquinas mais modernas, linha de envasamento, robótica, entre outros pontos.

Além disso, também fizemos investimentos nos funcionários com treinamento e capacitação. Andando na contramão do mercado, que acabou demitindo muitas pessoas por causa da pandemia, a YPF Brasil fez novas contratações para atender ao nosso crescimento no volume de vendas.

Se o negócio da YPF Brasil na parte química continuar crescendo, a empresa pode eventualmente também investir em produção local desses produtos?

Como ainda é um negócio novo para nós e ainda estamos entrando nesse mercado, é mais vantajoso atualmente trazer o produto de fora. Temos a facilidade de ter a matriz da YPF aqui do lado, permitindo trazer os produtos, fazer os testes e verificar a aceitação do mercado.  Assim, conseguimos ter um estoque bem participativo dentro do Brasil.

A YPF Brasil entrou nesse setor com a intenção de verificar o mercado. Mas estamos vendo que o nosso crescimento está em uma velocidade muito acima do que esperávamos. Com isso, sim, temos uma estratégia e um desejo de produzir os produtos regionalmente. Mas tudo depende de como vamos evoluir com aquilo que estamos colocando no mercado. Por isso, por enquanto, estamos trazendo os produtos da Argentina.

E quais são as perspectivas de crescimento da empresa no Brasil?

Mundialmente, o segmento de química sofreu com a pandemia. Esse setor já apresentava sinais de escassez de produtos específicos. Hoje, o mercado de química em si tem uma tendência de crescimento de cerca de 5% ainda neste ano. Para 2022, a tendência é que esse número seja bem maior. Óbvio que tudo isso depende também da melhoria da atividade econômica.

Além disso, as empresas consumidoras desses produtos químicos tendem a ficar mais próximas de seus distribuidores, com o objetivo de reverter essa situação de falta de produtos. Por isso, a YPF Brasil tem uma grande oportunidade de crescimento, ocupando um papel de fornecedor regional. Todo o crescimento da nossa empresa em química será praticamente de 100%, porque iniciamos nesse segmento em 2021.

Queremos aumentar o nosso portfólio de química e verificar cada vez mais a tendência desse mercado no país. A YPF planeja entender as necessidades do Brasil e quais são os produtos específicos demandados. Para isso, estamos realizando vários estudos e análises. A empresa dispõe de diversos engenheiros e químicos que estão trabalhando nessa análise de portfólio. Além disso, desejamos ser competitivos em termos de preço e aproveitar a demanda do consumidor brasileiro. Temos a possibilidade de desenvolver outros produtos de necessidade brasileira, até por causa dos nossos laboratórios e da nossa equipe de químicos.

No setor de agro, tivemos um crescimento muito expressivo no ano passado. Aliás, agro é o canal que mais cresce no Brasil e no mundo. Temos uma tendência de elevação entre 15% e 20% nesse segmento. Por fim, em lubrificantes, já estamos vindo de uma tendência de evolução. A empresa está crescendo cerca de 20% nos últimos anos nessa área, indo na contramão de um mercado que só cai.

Quando falamos de uma média geral, levando em conta todos os nossos negócios, prevemos um crescimento em torno de 15% para este ano.

Por fim, gostaria de ouvir como a YPF avalia a importância do mercado brasileiro em seus negócios.

O Brasil é muito relevante no nosso negócio, até porque possui muitas montadoras. O país está com dificuldades por causa da pandemia. Vários estados foram fechados e ainda temos alguns locais com dificuldades. Isso, claro, se reflete totalmente no nosso segmento e na economia brasileira como um todo. Mesmo assim, o Brasil é extremamente importante no desenvolvimento da nossa empresa. Há uma tendência da frota brasileira crescer absurdamente.

O que enxergamos é fazer da YPF uma fornecedora local do Brasil, de forma que as empresas não dependam tanto da importação. Vemos uma grande tendência de crescimento em todos os nossos canais. A YPF no Brasil está trabalhando na evolução tecnológica para melhor atender os consumidores do país e aproveitar essa oportunidade de mercado.

Por Davi de Souza (davi@petronoticias.com.br)

Rede Nobre Popular inaugura drogaria no Centro de Diadema

       Por Anderson Amaral - DIÁRIO REGIONAL

O consumidor de Diadema ganhou nova opção para adqui­rir medicamentos, produtos de higiene, per­fumaria e dermo­cosméticos. A re­de de dro­ga­­rias Nobre Popular inaugura ho­­je (7) sua sétima unidade e a pri­­mei­­ra no município, situada na aveni­da São José, 171 – Centro.

A operação marca a chegada no ABC da rede criada há cerca de 15 anos na zona sul da Capital, on­­de mantém cinco de suas seis lojas – a outra está localizada na vizinha Ta­boão da Serra. A unidade possui 250 m² e demandou investimentos de R$ 700 mil.

A loja nasce com cerca de 20 colaboradores e tem estacionamento coberto com manobrista. “Nossa missão é oferecer aos clientes ótimo atendimento, pro­dutos atrativos e pre­ços bas­tante agressivos”, comentou o proprietário e funda­dor da rede, Emerson Nobre.

O fato de Diadema ser um município bastante populoso – tem a segunda maior densidade populacional do país, só atrás de Taboão da Serra – pesou, segundo Nobre, na decisão de aportar na cidade.

“Como a rede trabalha com a filosofia de preço baixo, nos­sa operação precisa de alto vo­­lume de vendas para ser lucrativa. Por isso, es­co­lhemos regiões al­tamente populosas, como é o caso de Diadema”, afirmou o fundador da rede.

O empresário ressaltou que a Nobre Po­pular tem como público-alvo consumidores das classes B e C – perfis predominantes na cidade e também nos locais nos quais já atua. Um dos carros-chefe é a fralda descartá­vel, vendida em pacotes econô­micos de até 100 unidades.

EXPANSÃO

Nobre afirmou que o avan­ço da rede no ABC não deve se res­tringir à unidade a ser inaugurada hoje. “Estamos visitando alguns pon­tos comerciais e estudando novas oportunida­des no bairro Eldora­do (também em Diadema) e em São Bernardo.”

Por en­­quan­to, a expansão da rede tem ocorrido por meio da abertura de lojas próprias, mas seu fundador não descarta a possibilidade de entrar no franchising no futuro.

Serviço – Drogaria Nobre Popular. Aveni­da São Jo­sé, 171, Centro – Diadema. Funcionamento: das 8h às 22h. Estacionamento próprio.